鐵峰煤業(yè)公司多措并舉提升班組軟實(shí)力

鐵峰煤業(yè)公司不斷創(chuàng)新和改進(jìn)班組管理新思路、新方法，重點(diǎn)突出精細(xì)化、嚴(yán)格化、實(shí)效化“三化”管理，多措并舉促班組軟實(shí)力，持續(xù)推動(dòng)班組安全管理工作再提升，為公司穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

管理“精細(xì)”化。該公司要求“兩礦一廠”各班組隨時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)情緒不佳以及“懶、疲、散”等安全穩(wěn)定性較差的職工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，合理安排部署，并聯(lián)系女工聯(lián)保員進(jìn)行約談、走訪，做好思想解惑、幫扶慰問(wèn)工作。同時(shí)，將“安全警示教育”融入到日常學(xué)習(xí)中，將“安全知識(shí)”通過(guò)班前小課堂融入班前會(huì)，將當(dāng)班“回頭看”通過(guò)收班會(huì)融入班后會(huì)，不斷增強(qiáng)班組創(chuàng)新活力和優(yōu)化班組管理水平。

檢查“嚴(yán)格”化。該公司要求兩礦一廠各區(qū)隊(duì)在班前會(huì)上詳細(xì)部署當(dāng)班工作安全要點(diǎn)和組織全體職工認(rèn)真辨識(shí)危險(xiǎn)源，讓職工做到心中有數(shù)，超前預(yù)想。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，班組長(zhǎng)要緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位時(shí)時(shí)監(jiān)控、處處留心，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患問(wèn)題，堅(jiān)決做到講原則、不護(hù)短，真正構(gòu)筑起安全管理層層防線。

措施“實(shí)效”化。該公司積極推行班組現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)制，制定了《鐵峰煤業(yè)有限公司煤礦班組安全建設(shè)考核辦法》，健全了班組規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)了班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。他們將管理責(zé)任細(xì)化分解到各班組長(zhǎng)身上，并制定規(guī)范、合理且符合實(shí)際的質(zhì)量管理工作流程。建立配套的激勵(lì)和約束機(jī)制，使各班組職工整體素質(zhì)穩(wěn)步提升，確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時(shí)刻能及時(shí)發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)安全隱患。建立健全各類監(jiān)督管理制度，為職工的安全行為設(shè)置紅線，通過(guò)多種行之有效的舉措，確保安全生產(chǎn)工作高效推進(jìn)。????