鐵峰煤業(yè)公司多措并舉提升班組軟實力

鐵峰煤業(yè)公司不斷創(chuàng)新和改進班組管理新思路、新方法，重點突出精細(xì)化、嚴(yán)格化、實效化“三化”管理，多措并舉促班組軟實力，持續(xù)推動班組安全管理工作再提升，為公司穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

管理“精細(xì)”化。該公司要求“兩礦一廠”各班組隨時掌握職工的思想動態(tài)，對情緒不佳以及“懶、疲、散”等安全穩(wěn)定性較差的職工進行重點監(jiān)管，合理安排部署，并聯(lián)系女工聯(lián)保員進行約談、走訪，做好思想解惑、幫扶慰問工作。同時，將“安全警示教育”融入到日常學(xué)習(xí)中，將“安全知識”通過班前小課堂融入班前會，將當(dāng)班“回頭看”通過收班會融入班后會，不斷增強班組創(chuàng)新活力和優(yōu)化班組管理水平。

檢查“嚴(yán)格”化。該公司要求兩礦一廠各區(qū)隊在班前會上詳細(xì)部署當(dāng)班工作安全要點和組織全體職工認(rèn)真辨識危險源，讓職工做到心中有數(shù)，超前預(yù)想?，F(xiàn)場作業(yè)中，班組長要緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵時段、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位時時監(jiān)控、處處留心，對檢查發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患問題，堅決做到講原則、不護短，真正構(gòu)筑起安全管理層層防線。

措施“實效”化。該公司積極推行班組現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)制，制定了《鐵峰煤業(yè)有限公司煤礦班組安全建設(shè)考核辦法》，健全了班組規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和工作質(zhì)量評價體系，實現(xiàn)了班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。他們將管理責(zé)任細(xì)化分解到各班組長身上，并制定規(guī)范、合理且符合實際的質(zhì)量管理工作流程。建立配套的激勵和約束機制，使各班組職工整體素質(zhì)穩(wěn)步提升，確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時刻能及時發(fā)現(xiàn)重點安全隱患。建立健全各類監(jiān)督管理制度，為職工的安全行為設(shè)置紅線，通過多種行之有效的舉措，確保安全生產(chǎn)工作高效推進。????