在線學堂，要用“心”更要用“新”

在線學堂，要用“心”更要用“新”

?“春天”本是萬物生長，而所有一切卻因病毒而蒙陰霾，龍華礦業(yè)公司“隨機應變”脫離線下思維場景，主動出擊與中旭咨詢、煤炭教育在線、陜煤全員考試系統(tǒng)、釘釘直播系統(tǒng)搭起“在線學堂”。3月3日直播首秀開啟，標志著線上練兵系統(tǒng)順利閉環(huán)。

該公司創(chuàng)新移動學習新模式、在線培訓新體驗、社群學習新嘗試，特殊時期培訓要用“心”更要用“新”，實現(xiàn)了疫情防控與基礎(chǔ)學習同步走，讓基礎(chǔ)管理回歸本源。

定制培訓新模式執(zhí)行落地助管理者五項修煉“線上開源”

疫情當前本著不打仗就練兵，練好兵才能打勝仗的理念，引外部資源活水，潤100%“執(zhí)行系統(tǒng)訓練”之源，向下扎根，23日晚第二階段“管理者五項修煉”夯實執(zhí)行，向上生長。

執(zhí)行系統(tǒng)訓練營歷時7天，一步走執(zhí)行文化，二步走目標設(shè)定，三步走責任鎖定，四步走流程優(yōu)化，五步走督導檢查，六步走激勵反饋，到最后一步走改進提高。用七步對執(zhí)行力進行了剖析，系統(tǒng)闡述了執(zhí)行理念、原則和方法，有效幫助學員突破執(zhí)行力瓶頸。

課程期間，該公司黨委書記、董事長親自帶領(lǐng)團隊，在線上一起探索執(zhí)行核心秘密，學員們積極圍繞王笑菲老師授課的內(nèi)容進行討論互動，氣氛活躍。一是通過學習微信群，就培訓的內(nèi)容和課后“531行動計劃”作業(yè)進行互相交流、分享；二是互相借閱學習筆記，查漏補缺及時補全。超速掌握打仗練兵的終極心法，沉下心學習只為每日精進，七天成長，七步成詩。公司各部門、區(qū)隊40余人參加集訓。

集中培訓新嘗試總工變“主播”，隔空發(fā)送“腦電波”

當下輸入性防控依然嚴峻，該公司嚴格按照上級主管部門的各項文件要求，認真落實好各項工作，主播服務好員工，培訓團隊服務好主播，各項工作都在有條不紊地進行。

按照慣例，開講前該公司召開專題會，對疫情期間培訓進行周密部署。3月4日《安全培訓領(lǐng)導變主播》如期開講，采用了釘釘直播形式，目前已開展了兩期（八場次培訓）共計有1546人次參與線上互動，效果不錯哦，絲毫沒有感覺到空間的距離！互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的不僅僅是便利，更是一種思維方式。疫情期間，我們的培訓在當前環(huán)境下如何尋求一種新突破，值得每一位培訓工作者思考并探討。今天，我們的總工程師趙米真變身主播，隔空發(fā)送“腦電波”與全體學員一起頭腦風暴，積極互動！

搭遠程教育新平臺做好“自選題”，讓培訓更有“鮮度”

興趣是最好的老師，只有改變以往“滿堂灌”的教學模式，既有的放矢科學“配餐”，又創(chuàng)新方式選好“餐具”，讓培訓方法更加吸引員工眼球，才能讓“培訓大餐”更加符合員工“口味”。該公司于2月22日，從三個方面推廣應用：一是對內(nèi)訓講師的應用，要求先在平臺上選擇資源進行自學，并逐步運用于培訓課堂中。二是在基層區(qū)隊的應用，將煤“炭教育在線”引入基層區(qū)隊學習室，充分利用周二、周五進行集體學習。三是全員推廣應用，包括黨政管理人員、安全生產(chǎn)管理人員、經(jīng)營管理人員、崗位操作人員、班組長、技術(shù)人員等全部上網(wǎng)注冊學習。該公司已經(jīng)形成了網(wǎng)絡(luò)學習制度化，人才培養(yǎng)常態(tài)化，全員培訓規(guī)?；?，組建學習社群化，以強化“信息分享、思想碰撞、問題導向”三大功能，去中心化自主選定學習目標，深化資源共享，遠程在線學習的氛圍日益濃厚。

在線考試新體驗以考促學“全員考試系統(tǒng)”玩轉(zhuǎn)問卷星

“這系統(tǒng)真方便，答完題一點提交馬上就能看到成績，效率真高?！边@是去年7月系統(tǒng)剛上線運行時，幾名員工剛走出機房就迫不及待地交流考試感受和成績。在防控疫情期間，為避免交叉感染、機房暫停使用、紙質(zhì)試卷消毒又難以實施，如何考試似乎已無計可施！

3月6日上午，第一期雙重預防機制線上培訓結(jié)束后，利用“問卷星”安排了一場特殊的考試。沒有熟悉的開考聲，沒有監(jiān)考老師，第一次經(jīng)歷這么特殊的考試，大家既緊張又興奮。員工在規(guī)定的時間完成答卷并提交，簡單快捷。成績出來后，培訓團隊及時總結(jié)，這樣既可以在好的基礎(chǔ)上錦上添花，又可以在差的基礎(chǔ)上雪中送炭。不足者可以在全員考試手機練習系統(tǒng)查缺補漏，優(yōu)秀者可以好上更優(yōu)。（穆阿輝）