鐵峰煤業(yè)公司實現(xiàn)“戰(zhàn)疫”、生產(chǎn)“雙豐收”

鐵峰煤業(yè)公司嚴(yán)格落實疫情期間各項安全舉措，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序進行，做到公司安全生產(chǎn)、疫情防控兩不誤，實現(xiàn)“戰(zhàn)疫”、生產(chǎn)“雙豐收”。

抓教育，增強安全意識。該公司建立疫情防控大格局，他們根據(jù)集團公司、朔州煤電公司關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作相關(guān)要求，及時下發(fā)相關(guān)文件、公告及要求，強化職工復(fù)工監(jiān)管，做到職工不達(dá)標(biāo)不復(fù)工、安全工作不到位不上崗，有力保障生產(chǎn)安全及職工生命健康安全。他們利用遠(yuǎn)程教學(xué)媒介、微信群自學(xué)安全等教學(xué)模式，激活員工常態(tài)化安全教育培訓(xùn)工作，深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和各類事故警示案例，分析公司當(dāng)前面臨的安全形勢，要求全員結(jié)合各崗位工作實際，剖析工作中可能存在的風(fēng)險隱患，提出相應(yīng)的整改和應(yīng)急處置措施，切實增強員工防范意識，全面夯實公司疫情期間安全生產(chǎn)根基。

查隱患，強化安全管控。該公司以疫情期間安全生產(chǎn)要求為出發(fā)點，不斷創(chuàng)新安全管理方式，在全公司推行“兩查一檢”即自查+互查+抽查的隱患排查治理工作新模式，實現(xiàn)隱患排查治理閉合管理。該公司要求南陽坡礦、增子坊礦抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，由安監(jiān)站牽頭各自組建隱患排查治理小分隊，對本單位進行每周不少于的一次隱患排查治理，要求做到全覆蓋、無死角，根據(jù)檢查結(jié)果，現(xiàn)場進行“三定”整改，并根據(jù)的兩礦《事故隱患排查治理工作制度匯編》進行處罰。該公司還要求兩礦互派隱患排查治理小分隊定期進行交叉檢查，重點對礦井安全隱患排查治理制度的制定、執(zhí)行情況即隱患排查、登記、評估、報告、監(jiān)控、治理、銷賬各環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，特別是重大隱患跟蹤治理情況，安全檢查和隱患信息臺賬建立情況，以及隱患月報、分析和成果應(yīng)用等進行重點檢查，實現(xiàn)隱患排查治理實現(xiàn)閉合管理，確保隱患排查治理工作落地到位，為礦井安全穩(wěn)健發(fā)展奠定安全的發(fā)展環(huán)境。

重考核，落實安全責(zé)任。該公司全面制定應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確崗位職責(zé)，對疏于疫情期間安全管理、造成安全生產(chǎn)事故的人員進行嚴(yán)肅考核，不斷完善績效考核機制，將安全隱患發(fā)現(xiàn)整改與安全績效獎掛鉤，增強疫情期間員工發(fā)現(xiàn)隱患并及時處理隱患的積極性；嚴(yán)格管理員工不安全行為，保持反“三違”的高壓態(tài)勢，當(dāng)班人員充分發(fā)揮“人人都是安全員”作用，對誤操作、不安全行為進行及時糾正處罰，對重點項目、重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)進行分格管理、責(zé)任到人，確保疫情期間各項生產(chǎn)活動安全有序展開。