對照總經(jīng)理講話查找自身不足整改

近期學習總經(jīng)理講話，及時針對本單位的實際進行了分析和匯總整理，有針對性進行問題查擺，保證整改有的放矢。

一是管理人員創(chuàng)新動力不足問題。主要表現(xiàn)為年輕技術(shù)管理人員在針對現(xiàn)場實際問題，拿不出好的、新的、有效的舉措和辦法，只是一味的“規(guī)程套規(guī)程、措施抄措施”，也表現(xiàn)為深入現(xiàn)場少、問計職工少、自我知識少；同時在職工中也存在“都是老套路干活的認識不足”，對集團公司大力推進科技創(chuàng)新、機械化自動化減人認識上有偏差。

二是自我利益“軸心”問題。這方面主要表現(xiàn)在有時候因礦上的任務(wù)下達后，個別管理人員有圍繞本單位的自我利益，工作不主動、或者主動不夠問題，不能犧牲自己單位的利益去全盤考慮礦上整體安排的大局。還有的跟班或者是值班領(lǐng)導，為了完成自己跟班值班的任務(wù)，不能夠主動打基礎(chǔ)，不能保持工作的全面延續(xù)，致使“本班順順利利、下一班磕磕絆絆”。同時，在班組長中這樣的現(xiàn)象也是經(jīng)常會發(fā)生和存在。

三是職工技能以及素質(zhì)上的不足。主要是職工學技能的勁頭和熱情沒有形成濃厚的氛圍，這方面我們管理工作也是有責任的，激勵性的政策比較少、干多干少一個樣是職工的“口頭禪”，雖然是順口溜，但是近年來沒有引起我們管理工作的重視。其次的表現(xiàn)是，最近幾年我們采煤線上在集團公司和礦上的技術(shù)比武中，沒有真正有幾個能引起“轟動”的人，技術(shù)上的跟不上，也是我們采區(qū)線上突出的表現(xiàn)，經(jīng)常是煤機事故找廠家、找專家，沒有自己的隊伍和“草根專家”、“技術(shù)大拿”。

四是“規(guī)定動作”不扎實“自選動作”無開創(chuàng)的問題。這方面主要是“管理風暴”沒有形成，主要領(lǐng)導忙于完成礦上的“規(guī)定動作”和交辦任務(wù)，疲于應(yīng)付沒有時間和意識弄點自己的“自選動作”，特別是一些質(zhì)量標準化建設(shè)、8341+檔案管理、各種臺賬報表資料等等一大堆成立“表格大戰(zhàn)”，不能沉下心、深入井下、到達現(xiàn)場說問題、找措施、定辦法。特別是一些技術(shù)口的，“紙上談兵”的時候多，“端槍沖刺”的人數(shù)少，每天“閉門造車”，造成一些措施、規(guī)程，職工看不懂、現(xiàn)場不能用，“兩張皮”胡弄起來看似有兩下子，職工不認可，長期以往也喪失了群眾中的威望。

五是個別管理層老好人思想的存在。老是用“本單位、自己人”來與嚴格管理相提并論，不愿意惹人、不敢惹人，安全規(guī)程前面低了頭，這樣各種細小的隱患就留存下來，深刻分析和反思就有這樣面的因素和原因，分析事故不徹底、查找根源沒有采取補救、改正的措施，或者就是說改的不徹底、不全部，職工沒有從中接受教訓等等。