鶴煤三礦抓干部作風促提升

3月12日，筆者在河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，在安全生產(chǎn)管理上，該礦很抓干部工作作風，積極動員和引導職工立足崗位開動腦筋、大膽創(chuàng)新，成立了課題小組，建立了實操基地，定期開展經(jīng)驗交流，及時將創(chuàng)新成果轉化為生產(chǎn)力，破解安全生產(chǎn)難題。

該礦對井下各生產(chǎn)系統(tǒng)和工作場所的隱患進行全面排查，不放過任何一個細小的環(huán)節(jié)， 并對排查出的各類隱患嚴格按照相關原則進行整改，實行閉合管理;對各采掘頭面的規(guī)程措 施進行嚴格審查，對關鍵工程安排專人負責現(xiàn)場落實;加大監(jiān)督檢查力度，嚴格現(xiàn)場措施的 落實，消除薄弱時段的安全隱患，打牢安全生產(chǎn)基礎。 該礦要求相關單位以“精、細、嚴、實”的工作作風對提升運輸系統(tǒng)進行強化管理，明 確負責人的安全責任，加大對設備的安全檢測力度，提高機電設備管理人員的責任意識；重 點加大“一通三防”、防突和防治水治理力度；堅持“瓦斯超限就是事故”的原則，加強監(jiān) 控系統(tǒng)管理;采掘工作面每班必須安排專職瓦斯檢查員，以便隨時檢查瓦斯?jié)舛取?此外，該礦嚴格落實風險預控管理和“手指口述”安全確認法，著力規(guī)范職工的自律安 全行為和操作行為，以確保順利完成一季度安全生產(chǎn)。