攀鋼礦業(yè)鐵血降本壓實任務保目標

2020年，礦業(yè)公司始終堅持“價值思維，效益導向”的理念，應對新形勢，聚焦重點，挖掘潛力，全力推進降本增效工作。

該公司針對總體產(chǎn)能下降，老礦山進入深部開采，難磨難選礦石占比增加，采選成本上升，多項重點項目建設投資大以及受新冠肺炎疫情影響等困難，牢固樹立“過緊日子”思想，深入推進全系統(tǒng)、全要素、全崗位、全員鐵血降本，將系統(tǒng)降本專項指標分解為提高產(chǎn)量收入規(guī)模、優(yōu)化經(jīng)濟技術指標、降低變動費用、優(yōu)化人力資源等方面。

提高產(chǎn)量收入規(guī)模，產(chǎn)出效益。牢固樹立產(chǎn)線意識，嚴格執(zhí)行工藝紀律，堅持工序服從，加強協(xié)同配合，持續(xù)做精做細配礦工作，強化配礦輸出全過程管控，降低礦石貧化率，確保原礦品位均衡、性質穩(wěn)定。抓好規(guī)?；a(chǎn)，加大破碎拋尾控制力度，持續(xù)優(yōu)化磨礦與磁選各項技術指標，確保鐵、鈦精礦產(chǎn)量穩(wěn)中有升。

優(yōu)化經(jīng)濟技術指標，選出效益。加快創(chuàng)新驅動，推進白馬一期提品位工業(yè)試驗和技術改造、白馬鐵礦4#礦石破碎站建設等，為降低成本提供技術保障。加強科技成果及知識產(chǎn)權管理，全面提升科技成果、專利技術和專有技術質量，增強釩鈦磁鐵礦資源綜合利用核心競爭力。

降低變動費用，節(jié)出效益。加強物資管理，持續(xù)優(yōu)化庫存結構，提升一級庫保供能力，加快機旁備料周轉效率。深化治理“跑、冒、滴、漏”問題，減小能源損失，降低生產(chǎn)制造成本。同時逐項分解系統(tǒng)量化降本的責任、指標和措施，層層落實到班組、崗位、個人，形成“責任全覆蓋、一級抓一級、層層抓落實”的工作格局和“人人頭上有指標、人人肩上有責任”的良好局面。

優(yōu)化人力資源，創(chuàng)出效益。加強礦山GPS礦車調度系統(tǒng)、采掘計劃編制系統(tǒng)、白馬攀枝花鐵礦礦石膠帶自動化運輸系統(tǒng)等兩化融合項目建設，實現(xiàn)公司高效自動化生產(chǎn)和信息化管理。對標湛江鋼鐵等行業(yè)先進企業(yè)，以工藝裝備升級、數(shù)字化智能化轉型、釩鈦新建產(chǎn)線為重點，開展扎實有效的教育培訓，加速提升職工的操作技能水平，為攀鋼和礦業(yè)高質量發(fā)展提供支撐。