白音華煤業(yè)公司五項舉措為“春檢” 開局布陣

當(dāng)前，疫情防控正處于最關(guān)鍵、最重要的特殊節(jié)點(diǎn)，為進(jìn)一步確保供配電設(shè)備安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行，保證煤炭生產(chǎn)外運(yùn)正常，近日，白音華煤業(yè)公司通過“五舉措”全力備戰(zhàn)供配電系統(tǒng)春檢春試準(zhǔn)備工作。

防控工作全覆蓋。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于疫情防控的各項工作細(xì)則，確保復(fù)工人員工作環(huán)境的安全健康，堅持預(yù)防為主，實(shí)施網(wǎng)格化、地毯式管理，做到“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早處置”對于在崗人員進(jìn)行每天3次的體溫測量，詢問檢查其身體健康狀況，重點(diǎn)檢查其有無發(fā)燒、咳嗽、胸悶、氣促、呼吸困難等自覺癥狀和體征，并對觀察人員的體溫情況、健康情況進(jìn)行記錄。?

準(zhǔn)備工作常態(tài)化。完善設(shè)備春檢臺帳資料，做好春檢準(zhǔn)備期間各項工作記錄，由工作負(fù)責(zé)人交代安全措施和現(xiàn)場注意事項，明確檢修人員崗位職責(zé)，保證各類風(fēng)險可控、能控、在控。做好人員、物資、車輛等前期準(zhǔn)備工作并進(jìn)行檢查，組織安規(guī)考試，對“兩票”進(jìn)行規(guī)范填寫培訓(xùn)，下發(fā)了年度“三種人”及停送電聯(lián)系人名單。成立春檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員大會統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確各級人員責(zé)任。

春檢計劃抓落實(shí)。每月按時發(fā)布下月檢修計劃，開辟每日生產(chǎn)現(xiàn)場工作專欄，增強(qiáng)檢修計劃透明度，組織人員詳細(xì)制定春檢計劃，細(xì)化每日工作流程。對檢查中查出的各類缺陷、隱患，建檔立卡，根據(jù)問題輕、重、緩、急安排檢修。對暫時無法進(jìn)行消缺的，報上級部門制定出防范措施，確保設(shè)備缺陷在規(guī)定時限內(nèi)消除，切實(shí)做到“一停多用”，避免重復(fù)停電，嚴(yán)格按照檢修計劃標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大延誤停送電處罰力度，保障計劃執(zhí)行剛性。

安全監(jiān)督強(qiáng)管理。組織專人加強(qiáng)春檢現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理，對“兩票”執(zhí)行情況逐條、逐項進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場安全技術(shù)措施、組織措施、作業(yè)人員行為、檢修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、現(xiàn)場文明施工等進(jìn)行嚴(yán)格管控。強(qiáng)化本質(zhì)安全管理，細(xì)化春檢措施，擰緊春檢“安全閥” ，保證春檢現(xiàn)場無違章，各類現(xiàn)場都安排相應(yīng)管理人員到崗到位，加強(qiáng)安全督導(dǎo)，降低事故風(fēng)險。召開專題討論會，對大型停電工作的方式安排及操作、檢修方案進(jìn)行討論。

安全氛圍出警示。不定期深入工作現(xiàn)場進(jìn)行安全稽查，對遵章現(xiàn)場和違章現(xiàn)場進(jìn)行通報，獎優(yōu)罰劣、提升各級人員安全意識。在各工作現(xiàn)場布置安全展板、漫畫，將各類違章作業(yè)危害及安全文化形象地展現(xiàn)在作業(yè)人員面前，加大警示力度，營造良好的安全氛圍。

同時加強(qiáng)車輛安全檢查，針對性開展車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，保證車輛車況良好，隨時待命出發(fā)，確保春檢過程中不發(fā)生行車安全問題。
????下一步，該公司將結(jié)合電網(wǎng)缺陷隱患排查治理工作強(qiáng)化管理、突出實(shí)效，不遺漏一處缺陷，不放過一個細(xì)節(jié)，堅決杜絕習(xí)慣性違章，牢固樹立員工“安全第一”意識，全力以赴提高礦區(qū)電力系統(tǒng)健康水平，保障春檢作業(yè)安全。