國家電投內(nèi)蒙古公司培訓中心啟動春暉在線行動全力助推霍白兩地復工進程

疫情就是命令,防控就是責任。為抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情，積極相應國家號召，有效避免煤炭企業(yè)員工集中培訓造成的傳播風險，公司線下培訓工作被迫按下了“暫?！辨I。在疫情防控期間，面對培訓計劃被打亂，煤炭企業(yè)員工安全從業(yè)資格證無法獲取的現(xiàn)實困難，如何既避免員工聚集，又有效做好員工教育，是擺在培訓中心面前的一道難題。

按照內(nèi)蒙古自治區(qū)能源局〔2020〕第5 號《關(guān)于暫停煤礦安全生產(chǎn)集中培訓和考試的公告》中相關(guān)要求：“煤礦企業(yè)要在確保疫情防控工作的條件下，利用班前會議或網(wǎng)絡培訓等方式做好全員安全教育培訓工作”。針對當前嚴峻形式，培訓中心積極應變，統(tǒng)籌謀劃，在2月初召開專題會議，迅速啟動春暉在線行動，研討擬定了疫情防控期間煤炭企業(yè)員工在線培訓方案，把組織開展線上培訓作為應對疫情的重要舉措，為煤炭企業(yè)全面復工復產(chǎn)做好人員資質(zhì)有效性管理。

一、培訓方式“線上化”轉(zhuǎn)變

培訓中心在內(nèi)蒙古公司人資部的大力支持下，通過與國家電投人才學院溝通，獲得批準并給予技術(shù)支持協(xié)助公司建設煤炭板塊培訓專區(qū)。同時公司與內(nèi)蒙古自治區(qū)能源局及時溝通報備，獲得批準企業(yè)從業(yè)人員在線培訓考核合格后，允許人員上崗作業(yè)。

在搭建線上培訓平臺的過程中，培訓中心多措并舉通過與各煤礦企業(yè)HSE部、人資部的積極溝通協(xié)作，克服了外委承包商人員流動性大，個人信息取得難等實際問題。

二、課程形式“多元化”呈現(xiàn)

在課程體系建設方面公司與各單位分管培訓業(yè)務的部門充分研討，將線上培訓平臺分為煤炭企業(yè)內(nèi)部職工線上培訓專區(qū)和煤炭企業(yè)外委單位培訓專區(qū)兩部分。學員通過一體化培訓平臺線上簽到，以實現(xiàn)線上培訓規(guī)范有序開展。培訓過程采用在線課程自學、在線觀看視頻等方式，內(nèi)容包括疫情防控、煤礦從業(yè)安全知識、煤礦專業(yè)知識、安全法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度等。多角度、全方位的課程設置滿足了煤炭企業(yè)不同崗位從業(yè)人員的培訓需要。

三、學習過程“體系化”管理

參培人員在完成相應培訓課程后即可進行線上考核驗收，確保復工人員培訓的閉環(huán)管理。培訓中心在培訓過程中負責在線平臺操作、學員登錄、考勤、培訓紀律的管理，同時通過在線學習平臺隨時對學員的學習進行跟蹤指導，解惑答疑，提高學員學習的效率和質(zhì)量。

2月1日、28日，兩套線上培訓專區(qū)分別投入運行，通過近40天的培訓，完成了對霍白兩地6343名煤礦從業(yè)人員的崗前安全培訓。培訓中心全體員工上下一心，多方聯(lián)動，克服重重困難，為內(nèi)蒙古公司霍白兩地煤炭企業(yè)全面復工復產(chǎn)提供了強有力的人員保障。