蒲白煤礦運營公司精心編制“群監(jiān)網(wǎng)”

群監(jiān)工作一直是推動礦井安全生產(chǎn)的“助力器”，為推動蒲白煤礦運營公司安全掘進，結(jié)合 “走出去”職工實際，該單位精心編制“群監(jiān)網(wǎng)”，對群監(jiān)工作進行了重新部署安排，讓群監(jiān)網(wǎng)員真正發(fā)揮礦山“哨兵”作用。

健全完善機制???該公司首先健全完善了公司群監(jiān)會及各區(qū)隊群監(jiān)分會工作組織機構(gòu)，明確基層工會主席是群安工作的第一責(zé)任人。為群安員建立了專用檔案，對群安員日?；顒訉嵭袆討B(tài)達標(biāo)管理，及時記錄群安員活動動態(tài)，及時補充完善群安隊伍，做到每個班組都有群監(jiān)員。

健全制度培訓(xùn)???健全群監(jiān)員臺賬和管理制度。各群監(jiān)分會根據(jù)本單位實際情況，規(guī)范、健全群監(jiān)工作檢查項目和內(nèi)容，使群監(jiān)員能及時發(fā)現(xiàn)和處理各種危險和隱患，并督促及時整改，形成安全信息收集、匯報、分析、治理、反饋的閉環(huán)管理；定期組織全公司群監(jiān)員進行集中培訓(xùn)，各區(qū)隊對本隊群監(jiān)員進行培訓(xùn)，將“師帶徒”與群監(jiān)工作結(jié)合起來，進一步加強群監(jiān)基礎(chǔ)工作，提升群監(jiān)管理水平。

融入日常工作 ??該公司堅持要求群安網(wǎng)員勤檢查設(shè)備，看設(shè)備有無異常情況，注意檢查上崗職工有無習(xí)慣性違章，工作情緒是否正常；群監(jiān)網(wǎng)員要及時傳達上級的有關(guān)文件與要求，組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的安全規(guī)程等，要時刻提醒員工杜絕“三違”，做到“三不傷害”，發(fā)現(xiàn)不安全因素，耐心做安全思想教育，消除麻痹思想；該公司要求群監(jiān)網(wǎng)員要不斷學(xué)習(xí)，將理論知識與實際相結(jié)合，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要利用學(xué)過的知識，解決問題，采取具體措施整改，消除不安全因素。

安全思想種植?在該公司“走出去”戰(zhàn)略舉措部署中，堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、群專結(jié)合、依法監(jiān)督”的原則，打造質(zhì)量品牌，規(guī)范現(xiàn)場管理和操作、加強安全隱患排查，讓職工在潛移默化中強化安全意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進一步升華到“我會安全”的境界，實現(xiàn)公司安全掘進。