鐵峰煤業(yè)公司強化培訓激發(fā)班組建設“源動力”

為進一步提升班組建設水平，鐵峰煤業(yè)公司深入開展班組內(nèi)部培訓，激發(fā)員工的能動性，深挖職工潛力，全面增強班組戰(zhàn)斗力。

注重思想引領。該公司結(jié)合生產(chǎn)實際，通過深入走訪、調(diào)研座談、員工來信、辦公平臺留言等方式，掌握員工的思想動態(tài)，了解員工對理論學習、技能提升的需要，制定科學合理的“一對一”內(nèi)部訂單培訓計劃，采用師幫徒、結(jié)對子等形式，分批次完成培訓計劃，真正做到讓“人”動起來，讓“才”展出來。

創(chuàng)新培訓方式。該公司各班組突破文件、教材、PPT的傳統(tǒng)培訓模式，將培訓“課堂”搬進現(xiàn)場，使技能培訓與實際工作緊密結(jié)合。培訓以現(xiàn)場設備為“教具”，根據(jù)教學內(nèi)容有針對性地對設備的構(gòu)造、原理等進行講解和實際操作；同時針對設備的日常檢查、操作、系啟停和異常處理等工作中應知應會內(nèi)容進行重點講解。實物實景，現(xiàn)場操作，一目了然，直觀易懂，讓員工對機組設備有了“零距離”接觸的機會，彌補了知識盲區(qū)，極大地激發(fā)了青年員工的學習熱情，助力青年員工快速成長成才，打造出了一支“一人多崗、一崗多能”的高素質(zhì)、復合型人才隊伍。

強化監(jiān)督考核。該公司將班組人才培養(yǎng)列為公司年度重要工作來抓，由松秀創(chuàng)新工作室對學員從崗位職責、技能學習、應急處置、實踐操作等方面進行跟蹤考核，實現(xiàn)“教、考”分離，切實保障教學質(zhì)量，實現(xiàn)了“學以致用”的培訓目標。同時對學習效果好、適應力強的員工按照人才激勵機制進行獎勵，進一步提升了員工的工作積極性，極大地提升了班組建設水平。

?

??????????????????????????通訊員：張志強

??????????????????????????電話：15634928156

?????????????????????????????單位：鐵峰煤業(yè)公司