攀煤工程建設(shè)公司 精細(xì)管理強(qiáng)管控 降本增效促增收

為貫徹落實(shí)攀煤公司2020年工作會(huì)精神，增強(qiáng)員工發(fā)展信心，落實(shí)轉(zhuǎn)型舉措。今年以來，工程建設(shè)公司緊緊圍繞攀煤公司改革脫困、降本提質(zhì)、轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，以精細(xì)化管控為突破口，加大經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理，促進(jìn)增盈增效，推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

工程公司堅(jiān)持量入為出，從嚴(yán)從緊的原則，全面加強(qiáng)資金預(yù)算管理，增強(qiáng)資金預(yù)算的剛性執(zhí)行，大力壓縮計(jì)劃外支出，把有限的資金用在刀刃上。嚴(yán)格工程項(xiàng)目、人力、“五費(fèi)”等成本費(fèi)用指標(biāo)的控制，從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)算控制、計(jì)劃編制和預(yù)算執(zhí)行著手，層層簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，將利潤(rùn)、合同、產(chǎn)值、現(xiàn)金凈流量、安全、費(fèi)用等指標(biāo)按責(zé)任大小下達(dá)到部室、分解到月、落實(shí)到人頭，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)。

為控制非生產(chǎn)性支出，工程公司按照節(jié)儉必需原則，突出內(nèi)部管控，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，做到全過程降本壓費(fèi)、全覆蓋節(jié)支降耗、全方位挖潛增收。年初將辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)分解到各部室，按月考核，總額控制。嚴(yán)格執(zhí)行攀煤公司、工程公司業(yè)務(wù)招待、通勤通訊、公務(wù)用車、辦公費(fèi)相關(guān)規(guī)定，按照招待（誤餐）申請(qǐng)制度規(guī)定，控制接待標(biāo)準(zhǔn)、就餐次數(shù)和人數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司公務(wù)用車管理規(guī)定，控制用車范圍，減少油耗、維修費(fèi)用。辦公用品實(shí)行計(jì)劃使用、定點(diǎn)采購、歸口集中管理，建立收發(fā)存臺(tái)賬，做到賬卡物一致。設(shè)施設(shè)備耗材修舊復(fù)用，減少購置。推行無紙化辦公，發(fā)揮辦公系統(tǒng)平臺(tái)作用，利用內(nèi)部 QQ 群，能不印的材料傳到群里組織員工學(xué)習(xí)瀏覽。定期巡查和監(jiān)督辦公區(qū)域日常用水用電，做到按表計(jì)量，人走停電，杜絕浪費(fèi)。

工程公司通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理，增強(qiáng)干部職工大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，推進(jìn)降本增效，增收節(jié)支，促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

攀煤工程建設(shè)公司??張占鳳（稿件已審、審稿人：張占鳳）