白音華煤業(yè)公司“三強化”模式 助戰(zhàn)“役”保生產(chǎn)

白音華煤業(yè)公司“三強化”模式

助戰(zhàn)“役”保生產(chǎn)

來源：白音華煤業(yè)公司 ?作者：黃志賀

為加強疫情防控期間安全生產(chǎn)管理工作，白音華煤業(yè)公司加強人員安全管理，強化系統(tǒng)現(xiàn)場設備管理，加大安全隱患排查和治理，多措并舉確保輸煤系統(tǒng)疫情防控期間穩(wěn)定運行。

強化人員安全管理工作。加強員工安全教育，組織員工學習本崗位安全規(guī)程、檢修規(guī)程、運行規(guī)程相關(guān)內(nèi)容，認真開展每周安全活動，采取人人發(fā)言和負責人提問的方式，力求每位職工對學習的內(nèi)容有認知、有感悟；嚴格執(zhí)行“兩票”許可制度，堅決杜絕無票作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，進一步明確規(guī)定，所有作業(yè)必須填寫工作審批單，驗收檢修質(zhì)量必須保證對應工作票。

強化系統(tǒng)現(xiàn)場管理工作。為保證巡檢人員和室外作業(yè)人員的人身安全，對現(xiàn)場地面、孔洞、蓋板、平臺樓梯等硬件開展專項檢查并徹底整改治理；嚴格執(zhí)行輸煤系統(tǒng)設備日常巡檢工作制度和巡檢規(guī)范，加強系統(tǒng)設備巡回檢查，擴大巡視范圍，提高巡檢質(zhì)量，各設備責任人細化巡檢工作內(nèi)容，在規(guī)定時間內(nèi)完成所屬全部設備的巡檢任務，現(xiàn)問題及時聯(lián)系檢修處理，對隱蔽缺陷做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，防止故障影響系統(tǒng)運行

強化隱患排查治理工作。該公司結(jié)合近期地面系統(tǒng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，加強設備和膠帶維護，做到提前診斷、預防治理，為地面輸煤設備徹底“除患”；加強輸煤設備的運維管理，狠抓輸煤設備隱患排查治理，提高輸煤設備可靠性。

疫情防控期間，該公司表示將持續(xù)落實疫情防控及安全生產(chǎn)工作相關(guān)要求，在實現(xiàn)煤炭外運穩(wěn)步提升的同時，真正做到“疫情防控和安全生產(chǎn)，兩手抓，兩手硬”。