安全管理需要雙管齊下
任鎖生
眾所周知,安全責(zé)任在于落實(shí),落實(shí)前提必須是先要加強(qiáng)自身的管理,才能最大限度地消除身邊的事故隱患,遏制重特大事故發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。而如何搞好安全管理,筆者認(rèn)為,安全管理需要雙管齊下。
雙管齊下,一方面,需要企業(yè)循序漸進(jìn)地去進(jìn)行正面引導(dǎo)。煤礦企業(yè)的規(guī)程措施都是用鮮血換來的,每一章每一條都是不容質(zhì)疑和更改的,我們必須嚴(yán)格遵循,恪盡職守。各級(jí)干部、管理人員和黨團(tuán)員都要發(fā)揮自身的模范帶頭作用。要讓員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,行為養(yǎng)成需要從大處著眼,小處入手。
雙管齊下,另一方面,需要企業(yè)積極主動(dòng)去開展反面警示?!叭`”人員就是安全生產(chǎn)的反面教材,我們要讓其走到前臺(tái)去現(xiàn)身說法,讓身邊的工友們充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)對(duì)生命健康和家庭幸福的危害,從而達(dá)到自覺遠(yuǎn)離“三違”,遵章作業(yè),規(guī)范上崗的目的。隱患漏洞嚴(yán)厲考核。隱患漏洞一日不除,安全生產(chǎn)就一日不得安寧。只有這樣,才能進(jìn)一步提高他們的安全防范意識(shí),為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。