廣能嘉華公司從三方面確立創(chuàng)新工作思路

今年伊始，嘉華公司從當(dāng)前實(shí)際出發(fā)，以“機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人”為導(dǎo)向，深挖內(nèi)潛，從設(shè)備、管理、工藝三方面確定創(chuàng)新工作思路。

設(shè)備創(chuàng)新。制定了“投融資計(jì)劃”結(jié)合“實(shí)用小設(shè)備引入”雙線并行機(jī)制，一方面通過科學(xué)研判，精確定位，謹(jǐn)慎確立，提高投融資計(jì)劃擬定要求，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)可行性和創(chuàng)造性;另一方面，以生產(chǎn)一線各崗位為陣地，狠抓各環(huán)節(jié)改革創(chuàng)新工作，加大投入，廣泛深入發(fā)動(dòng)一線員工主動(dòng)知行情、找差距、獻(xiàn)對策，在小設(shè)備、小工具的引用上下功夫，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提質(zhì)增效。

管理創(chuàng)新。該公司各職能部門、車間在開年之際均根據(jù)各自當(dāng)前管理工作具體形勢以及管理職能制定了2020年度管理創(chuàng)新相關(guān)課題，擬定目標(biāo)，作出規(guī)劃，最終累計(jì)收集課題13項(xiàng)，將在審批后按程序組織實(shí)施，并對實(shí)施情況開展成效考核，以此不斷完善、創(chuàng)新管理模式，提升管理水平。

工藝創(chuàng)新。樹立了“將重獎(jiǎng)具體落實(shí)到人”的整體思路，該公司在2020年里，將全面借力于五小改革、合理化建議等活動(dòng)，全面推進(jìn)制造工藝創(chuàng)新工作。通過下訪征集、口述描摹、照片認(rèn)證等方式優(yōu)化活動(dòng)方式，降低參與難度，深挖創(chuàng)新成果，同時(shí)重獎(jiǎng)創(chuàng)新者，充分調(diào)動(dòng)全員參與積極性，真正形成全員行動(dòng)搞創(chuàng)新的良好局面，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展扎實(shí)穩(wěn)健。