發(fā)耳煤業(yè)公司：四大“硬核”筑牢疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全防線

? ? 連日來，為全力做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，貴州能化發(fā)耳煤業(yè)公司不斷增強(qiáng)“鐵手碗”，實施思想防控、嚴(yán)把卡口、安全責(zé)任包保和網(wǎng)格化管理四大“硬核”，筑牢疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全防線。

? ? 該公司堅持疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”的總思路，針對復(fù)工期間關(guān)系多，工作量大等實際，加強(qiáng)思想防控，充分利用標(biāo)語、牌板、條幅、張貼通告、櫥窗等媒介，加強(qiáng)疫情防控知識宣傳，營造疫情防控氛圍；通過微信群、電話告知、短信發(fā)送等方式，時刻為干部職工注射“預(yù)防針”。針對職工思想波動較大實際，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)優(yōu)勢，動員各車間工會通過發(fā)放安全倡議書、“防疫明白紙”，標(biāo)識等措施，多措并舉強(qiáng)化職工自主保安意識；強(qiáng)化職工思想動態(tài)掌控和安全思想隱患排查，組織各車間工會采取一對一安全幫扶、互結(jié)安全包保對子、班組互保、師徒互保等方式，實現(xiàn)了職工互相監(jiān)督、相互制約、互為保證，筑牢了一人一事的安全防線。嚴(yán)把卡口關(guān)口，建立職工家庭檔案，實行全員簽訂承諾書，建立全環(huán)節(jié)、全流程、疫情防控臺賬，形成從管理層到車間班組、一線員工“橫向到邊、縱向到底”的疫情防控全員責(zé)任體系。

? ? 該公司實施安全責(zé)任包保和網(wǎng)格化管理，按照“責(zé)任全覆蓋，監(jiān)管無空缺、隱患零容忍”要求，實施“公司包保、網(wǎng)格定位、設(shè)備定置、人員定責(zé)、任務(wù)定量、路線定向”的安全管控模式，突出重點(diǎn)區(qū)域、重要場所、重點(diǎn)崗位、重大隱患、重要生產(chǎn)系統(tǒng)和重要作業(yè)地點(diǎn)，對井上下各區(qū)域?qū)嵭?“單位、安監(jiān)、專業(yè)、包?！彼募壺?zé)任監(jiān)管，按照“定時間、定地點(diǎn)、定路線、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任、定考核”“六定”的原則，采取“每班專盯、定期巡查”的方式，實現(xiàn)管理無漏洞、責(zé)任無盲區(qū)、檢查無縫隙、現(xiàn)場無事故的目標(biāo)，不斷提升安全生產(chǎn)保障能力和水平。

? ? 目前，該公司疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全管控工作穩(wěn)固扎實，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作已步入正式軌道。（圖為該公司機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)召開班前會）（楊寶海）

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