皖北煤電錢營孜礦復(fù)工復(fù)產(chǎn) 把提質(zhì)增效 作為發(fā)展第一要務(wù)
皖北煤電錢營孜礦把提質(zhì)增效作為“第一要務(wù)”，堅持目標(biāo)引領(lǐng)，細(xì)化任務(wù)分解，在增加進(jìn)尺、穩(wěn)定產(chǎn)量、提升煤質(zhì)、降本增效上下功夫，不斷積蓄發(fā)展動能，確保礦井可持續(xù)發(fā)展。
增加進(jìn)尺打造“2巖4煤”快速掘進(jìn)作業(yè)線
2019年影響開掘系統(tǒng)進(jìn)尺的因素主要體現(xiàn)在施工條件復(fù)雜多變、瓦斯治理及探放水影響、新設(shè)備使用不熟練、勞動組織不到位等方面因素。今年該礦進(jìn)一步強(qiáng)化輔運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)，提高有效進(jìn)尺時間。構(gòu)建西三采區(qū)單軌吊網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)輸系統(tǒng)，推動現(xiàn)有采區(qū)采用齒軌卡軌車配合輕型柴油機(jī)單軌吊（或風(fēng)動單軌吊）輔助運(yùn)輸方式，著力建成“1區(qū)3線”單軌吊運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)；全面實現(xiàn)掘進(jìn)工作面皮帶集控全覆蓋，做到減人增效。強(qiáng)化新設(shè)備使用，提高生產(chǎn)效率。做好液壓掘進(jìn)鉆車、挖掘式裝載機(jī)、錨桿錨索臺車、長距離噴漿機(jī)等新設(shè)備引進(jìn)和應(yīng)用，摸清摸透設(shè)備性能，在設(shè)備應(yīng)用過程中找全問題、鍛煉人才。持續(xù)實施勞動競賽，提高職工積極性。探索優(yōu)化勞動組織，強(qiáng)化生產(chǎn)任務(wù)考核兌現(xiàn)，力爭實現(xiàn)巖巷單進(jìn)100m/月，煤巷單進(jìn)350m/月，打造“2巖4煤”6條快速掘進(jìn)作業(yè)線。
穩(wěn)定產(chǎn)量抓好W3211自動化工作面安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)
錢營孜礦聚焦“高產(chǎn)高效”礦井建設(shè)，強(qiáng)化綜合施策，提高原煤產(chǎn)量。實施科技攻關(guān)活動，優(yōu)化勞動組織和作業(yè)流程，合理組織配采，實現(xiàn)W3221工作面里外切眼、W3222工作面中部切眼快速對接，保持了礦井產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定；落實精準(zhǔn)過斷層理念，持續(xù)開展地質(zhì)預(yù)測預(yù)報和工作面探煤工作，為W3221工作面過DF70斷層組提供了技術(shù)支撐；發(fā)揮“一通三防、地質(zhì)防治水”日分析平臺作用，動態(tài)關(guān)注現(xiàn)場變化，及時采取針對性措施，消除采空區(qū)自然發(fā)火威脅，為工作面高效回采提供了保障。在優(yōu)化設(shè)計上下功夫。持續(xù)開展“一站式”設(shè)計施工，實現(xiàn)采掘工作面兩巷、設(shè)備布置、瓦斯抽采及防治水鉆場、生產(chǎn)系統(tǒng)等一體化設(shè)計施工；持續(xù)做好輔助運(yùn)輸一體化設(shè)計施工，強(qiáng)化軌道施工、驗收過程控制，實現(xiàn)工作面貫通后即可進(jìn)行安裝作業(yè)，探索掘進(jìn)、采煤皮帶機(jī)H架通用，提高安裝效率；?提高生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性檢修,切實提高設(shè)備檢修質(zhì)量，減少間斷生產(chǎn)影響，為保持礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)打好設(shè)備基礎(chǔ)。
錢營孜礦超前謀劃自動化工作面建設(shè)，加強(qiáng)與兄弟礦井溝通，交流自動化工作面生產(chǎn)情況，分析總結(jié)經(jīng)驗，確保W3211自動化工作面安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)一次成功，保證回采期間礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)綜采工作面安拆任務(wù)，2020年有4安裝4拆除任務(wù)，統(tǒng)籌做好工作面設(shè)備準(zhǔn)備和安拆隊伍進(jìn)駐協(xié)調(diào)工作；做好專用車輛、起吊工具的準(zhǔn)備和運(yùn)輸設(shè)備、運(yùn)輸線路的整治；細(xì)致謀劃工作面高效安拆方案，著力提高工效，為工作面高效回采提供保障。
提升煤質(zhì)促進(jìn)效益最大化
錢營孜礦強(qiáng)化源頭控制，有效提升煤質(zhì)。緊緊圍繞“源頭管理、過程控制”的工作思路，以“兩降一提”為目標(biāo)，強(qiáng)化煤質(zhì)基礎(chǔ)管理，圍繞設(shè)計、回采、洗選、監(jiān)管等因素，制定實施《錢營孜煤礦井下煤質(zhì)管理辦法》，落實煤質(zhì)管理主體責(zé)任，促進(jìn)效益最大化。強(qiáng)化源頭管理，深入落實精準(zhǔn)過斷理念，合理控制采高，減少矸石采出量；合理組織東西翼工作面配采，最大化保證煤質(zhì)。細(xì)化過程控制，綜采工作面頂板破碎時要帶壓擦頂移架，減少頂板掉矸；掘進(jìn)工作面嚴(yán)格跟頂施工，減少割頂、破底；地面選煤系統(tǒng)加強(qiáng)毛煤分級篩管理維護(hù)工作，降低煤含矸率，減少進(jìn)入產(chǎn)品倉的矸石量。深化監(jiān)督考核，深入實施安檢員日常巡查、煤質(zhì)運(yùn)銷科動態(tài)督查、調(diào)度所嚴(yán)格控制雜物進(jìn)系統(tǒng)、經(jīng)營科考核兌現(xiàn)的管理辦法，形成煤質(zhì)管理過程管控、齊抓共管的局面。
降本增效全面提升經(jīng)營管控水平
錢營孜礦持續(xù)規(guī)范內(nèi)部市場化管理，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，充分挖掘礦井潛力，增強(qiáng)礦井活力，在提高市場運(yùn)作效率的同時提高礦井的整體經(jīng)濟(jì)效益。試點(diǎn)實施崗位承包制度，激發(fā)職工工作積極性，化解地面部分崗位工資低，無人干的難題。著力推進(jìn)同工同酬分配機(jī)制，讓分配更加公平合理，逐步形成人員結(jié)構(gòu)趨于完善，勞動組織更加合理的運(yùn)行體系。逐步完善“物聯(lián)網(wǎng)+”系統(tǒng)結(jié)算功能，實現(xiàn)物料運(yùn)輸結(jié)算系統(tǒng)全面市場化運(yùn)行；持續(xù)推廣“自營工程”發(fā)包制，對一些零星工程，實行多單位競價競拍，按工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)結(jié)算，實現(xiàn)誰施工、誰受益，激發(fā)內(nèi)生動力。
該礦持續(xù)成本管控，推進(jìn)精細(xì)管理。激發(fā)修舊利廢潛能，持續(xù)做好回收物資的分揀、修復(fù)，堅持物資設(shè)備“有舊不發(fā)新”原則，做好材料及設(shè)備發(fā)放管理；持續(xù)政策引導(dǎo)，調(diào)動基層單位回收積極性，壓實修舊利廢職責(zé)，做到能修盡修，激發(fā)降本增效潛能。2019年累計回收、修復(fù)、復(fù)用材料約7.6萬件，累計創(chuàng)收1830萬元。強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管控，持續(xù)強(qiáng)化井下材料管理，提高物料周轉(zhuǎn)率、利用率；堅持自營工程發(fā)包、內(nèi)部競標(biāo)的原則，推行內(nèi)部市場化運(yùn)作，提高職工參與安全生產(chǎn)工作的積極性，2019年累計開展自營工程22個，累計創(chuàng)收86萬元。全年營業(yè)收入14.02億元，實現(xiàn)利潤6.36億元；圍繞經(jīng)營指標(biāo)，狠抓成本費(fèi)用管理，全面推行內(nèi)部市場，標(biāo)煤可控成本112.45元/噸。
（孫建吳瓊）
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