引領(lǐng)陽(yáng)光采購(gòu) 打造極限成本

引領(lǐng)陽(yáng)光采購(gòu)打造極限成本

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今年以來，隨著陜北礦業(yè)龍華公司生產(chǎn)能力的提升，原煤產(chǎn)量的不斷增大，對(duì)材料供應(yīng)工作提出了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。公司物資供應(yīng)部不斷創(chuàng)新物資采購(gòu)管理和服務(wù)模式，以全面預(yù)算定額為基礎(chǔ)，以陽(yáng)光采購(gòu)為核心，嚴(yán)格控制材料成本，形成了一套具有龍華特色的物資管理體系。

企業(yè)文化引領(lǐng)

在“做全國(guó)領(lǐng)先的煤炭企業(yè)”公司愿景和以進(jìn)取者為本的“眾”文化引領(lǐng)下，公司確立了以“引領(lǐng)陽(yáng)光采購(gòu)，創(chuàng)造卓越價(jià)值”為愿景，以“降低公司成本，增加公司利潤(rùn)”為使命，以“按程序、講認(rèn)真、重責(zé)任、看結(jié)果”為理念的部門宗旨，上下團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力，齊抓共管，共同打造卓越的物資供應(yīng)新模式，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果。

創(chuàng)新陽(yáng)光采購(gòu)

公司通過創(chuàng)新物資采購(gòu)方式，建立代儲(chǔ)代銷制度，充分利用供應(yīng)商庫(kù)存，優(yōu)化物資供應(yīng)；利用社會(huì)資源，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，減少資金占用，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。實(shí)行大宗批量物資招標(biāo)、議標(biāo)采購(gòu)，堅(jiān)持集中把關(guān)、集體審核、逐級(jí)審批、加強(qiáng)監(jiān)審，使整個(gè)采購(gòu)過程完全置于公眾的監(jiān)督之下，提高了采購(gòu)的透明度，避免了采購(gòu)中的暗箱操作和人為干擾。

物資共儲(chǔ)共享

公司總經(jīng)理張宏指出“要應(yīng)用馬云的思想,順豐的物流配送理念，采用大數(shù)據(jù)陽(yáng)光采購(gòu)模式，開創(chuàng)公司物資采購(gòu)工作新紀(jì)元?！蓖ㄟ^改變員工思想，整合身邊資源，調(diào)整思路主動(dòng)出擊，與陜煤物資集團(tuán)、上海煤機(jī)、南京六合、三一重工、西安精工等廠家形成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過實(shí)時(shí)掌握各主機(jī)廠家在周邊配件庫(kù)的庫(kù)存大數(shù)據(jù)，靈活調(diào)整購(gòu)買配件的數(shù)量，做到了優(yōu)化物資庫(kù)存，減少資金占用，保障安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了配件共儲(chǔ)共享。

服務(wù)至上模式

公司不斷優(yōu)化手續(xù)辦理流程，由專人負(fù)責(zé)設(shè)備配件的合同簽訂、到貨驗(yàn)收、入庫(kù)、貨款結(jié)算，讓供應(yīng)商最多跑一次。與此同時(shí)，充分站在對(duì)方的角度和立場(chǎng)考慮問題，盡最大努力給對(duì)方提供便利、及時(shí)進(jìn)行回款，在供應(yīng)商中樹立了良好的口碑，為公司物資供應(yīng)工作扎實(shí)有序開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司強(qiáng)大的實(shí)力、良好的信譽(yù)，為物資采購(gòu)工作形成了談判的籌碼，使得物資采購(gòu)時(shí)在洽談、商議的過程中，對(duì)方愿意以較低的價(jià)格與公司合作，實(shí)現(xiàn)了雙贏的良好局面，達(dá)到了降低成本的目的。目前，公司噸煤成本己成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿。(劉在江)

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