干就干好，爭(zhēng)創(chuàng)一流

他走出校門就投身煤炭事業(yè)，與“煤”結(jié)下了不解之緣；他在“煤?！泵罎L打13年，贏得了廣大干部職工的如潮好評(píng)。他就是被評(píng)為陜北礦業(yè)公司“勞動(dòng)模范”的陜北礦業(yè)龍華公司調(diào)度指揮中心主任劉軍生。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)多崗，屢創(chuàng)佳績(jī)

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2006年，作為陜北礦業(yè)龍華公司綜采隊(duì)首任隊(duì)長(zhǎng)，面對(duì)初采難度大、巖石遇水軟化、巷道錨桿失效等問題，劉軍生帶領(lǐng)綜采隊(duì)職工克服艱難，完成了第一套綜采設(shè)備的安裝調(diào)試工作。

在第一個(gè)綜采工作面回采時(shí)，針對(duì)過探巷這一“障礙”，劉軍生帶領(lǐng)18人組成青年突擊隊(duì)，用3天時(shí)間完成了480根單體、240架鋼梁的支護(hù)工作。順利穿越探巷后，劉軍生帶領(lǐng)青年突擊隊(duì)將所有支護(hù)材料全部回收，為礦井安全生產(chǎn)爭(zhēng)取了時(shí)間、節(jié)約了成本。

在生產(chǎn)技術(shù)部任職期間，劉軍生配合相關(guān)單位先后完成了選煤廠設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收和帶煤試運(yùn)行等工作，并對(duì)洗選工藝及設(shè)備缺陷進(jìn)行了完善，順利通過了中國(guó)煤炭加工利用協(xié)會(huì)組織的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”評(píng)審驗(yàn)收。

“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，努力打造高標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)指揮中樞”，這是劉軍生2018年擔(dān)任調(diào)度指揮中心主任以來常說的一句話。

兩年來，劉軍生精心組織生產(chǎn)，狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，進(jìn)一步提高了應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)變化的能力。

鐵漢柔情，關(guān)愛職工

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“較真，嚴(yán)厲，強(qiáng)勢(shì)”是同事對(duì)劉軍生干工作的評(píng)價(jià)?？墒窃谏钪?，“嚴(yán)于律己，寬以待人”，又成了他的代名詞。

多年的工作經(jīng)驗(yàn)，使劉軍生真切體會(huì)到：只有真心對(duì)待職工、關(guān)愛職工，職工的積極性才能充分發(fā)揮。

劉軍生經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間跟職工談心交流，無論哪位職工遇到了困難，只要他聽說了，都會(huì)第一時(shí)間伸出援手，盡最大能力幫助解決。

由于大部分職工家在外地，只要職工因事需要請(qǐng)假回家，他都會(huì)批準(zhǔn)，并叮囑來回路上注意安全。當(dāng)遇到工作忙的時(shí)候，他會(huì)主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)人員，使請(qǐng)假回家與正常工作兩不耽誤。

轉(zhuǎn)型發(fā)展，奮勇向前

“新的角色意味著新的責(zé)任和使命，我要在新崗位上繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，并努力培養(yǎng)年輕人。”樸實(shí)的話語中，飽含著劉軍生腳踏實(shí)地、奉獻(xiàn)自我的決心和信念。

擔(dān)任調(diào)度指揮中心主任后，劉軍生推行了“211”生產(chǎn)運(yùn)行管理模式。即：兩天小檢修，一天中檢修，一旬大檢修，并根據(jù)每天檢修計(jì)劃及生產(chǎn)組織，對(duì)各部門及區(qū)隊(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。此舉最大限度地實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，機(jī)電事故率由2017年的5.26%降至2019年的3.55%。

“到現(xiàn)場(chǎng)才有主意，才有創(chuàng)新，才有解決問題的辦法，沒有實(shí)踐就沒有發(fā)言權(quán)?！边@句話是劉軍生的口頭禪。在綜采隊(duì)的時(shí)候，他靠前管理，現(xiàn)場(chǎng)檢查，狠抓工時(shí)利用。籽煤倉滿技改方案、上煤場(chǎng)230皮帶升級(jí)改造等創(chuàng)新項(xiàng)目，都是他在現(xiàn)場(chǎng)研究、實(shí)踐出來的。（薛效承 景東旭）

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