山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)狠抓人才隊伍建設(shè)保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)堅持人才強(qiáng)企理念，不斷創(chuàng)新人才管理機(jī)制，強(qiáng)化后備人才培養(yǎng)，為礦井發(fā)展提供人才保障。

創(chuàng)新選拔任用機(jī)制。該公司暢通技術(shù)行政管理和專業(yè)技術(shù)人才雙線晉升途徑，突出工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技能，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。該公司把培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才作為企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展的助推劑,建立健全激勵考核機(jī)制，加強(qiáng)管理、技術(shù)、崗位人員輪崗培訓(xùn)管理，推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試測評常態(tài)化，培養(yǎng)全面復(fù)合型人才。

注重后備人才培養(yǎng)。該公司完善后備人才梯隊管理體系，提高管理人員重點培養(yǎng)意識，每個專業(yè)必須有重點培養(yǎng)對象，建立人才梯隊，確保人才不斷檔，實行動態(tài)管理，形成具有不同專業(yè)、不同類型、不同梯次的后備人才隊伍，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

規(guī)范勞動用工管理。該公司建立勞動用工風(fēng)險防控體系，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，加大“四長人員”清理力度；嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，依法合規(guī)做好勞務(wù)派遣用工管理。

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