對外服務之正旺

自2018年以來，“三供一業(yè)”移交改造的同時高陽管理中心大力開展對外合作創(chuàng)收工作，借助集團公司平臺，積極與需求單位商洽。

在資源整合礦井企業(yè)管理人員缺少的情況下，成功入駐正旺煤業(yè)，開始展開物資費用管控工作。前期主要針對之前的出庫單進行分類、統(tǒng)計、匯總；并積極與計企科、供應科進行對接，了解正旺材料費用管控和材料領(lǐng)用的基本工作流程。期間面對材料管理中存在的材料計劃申報不嚴謹，材料領(lǐng)用不規(guī)范，過程管控材料費用工作欠缺等問題進行針對性解決，并且根據(jù)正旺實際情況制定《正旺煤業(yè)材料、配件管理考核辦法》。

新年新氣象，在新的一年，我們將繼續(xù)完善各項工作流程，注重工作細節(jié)，鼓勵職工創(chuàng)新創(chuàng)效、輕松上陣、大膽嘗試。