蒲白建莊礦業(yè)：亮出2019年發(fā)展“成績單”

蒲白建莊礦業(yè)：亮出2019年發(fā)展“成績單”

?

2019年，在蒲白建莊礦業(yè)公司的歷史上鐫刻不凡。這一年，該公司內(nèi)外兼修、多點突破，大膽地試、勇敢地做，干出了一片新天地；這一年，該公司多項經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)出歷史新高，各項工作成效顯著、亮點紛呈，綜合實力穩(wěn)步提升。這些成績，來之不易，飽含汗水，催人奮進。

黨建工作圍繞中心發(fā)揮作用。2019年，該公司堅持圍繞中心服務(wù)大局，黨委會討論決定“三重一大”事項160余項，有效推動生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好發(fā)展。持續(xù)加強黨委中心學(xué)習(xí)，嚴格“學(xué)習(xí)強國”考核，編印了《黨建應(yīng)知應(yīng)會》讀本，建立了考核題庫，堅持“以學(xué)促考”，促進黨員干部思想政治理論學(xué)習(xí)不斷提升。積極推進標(biāo)準(zhǔn)化和特色黨支部建設(shè)，開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，建成了綜采隊、機電隊、運輸隊、供應(yīng)部等六個特色鮮明的黨支部。持續(xù)加大“黨群工作信息智能化管理平臺”應(yīng)用，開發(fā)了“智慧黨建手機APP”，圍繞中心優(yōu)化支部考核辦法，提升黨建績效占比與月度工資掛鉤，進一步促進了黨建與中心工作的融合，初步形成具有建莊特色的黨建文化品牌。

安全環(huán)保工作扎實推進。2019年，該公司積極開展VR安全警示教育、事故案例講評、習(xí)慣性違章專項整治、“三違”人員“過十關(guān)”等活動，健全完善了“三違”色彩預(yù)警機制、“雙重預(yù)防”系統(tǒng)，有效運行“四員兩長”管理，不斷深化鞏固黨政工團齊抓共管安全管理格局，順利實現(xiàn)全年安全零目標(biāo)。認真落實新時代生態(tài)文明建設(shè)要求，完成礦區(qū)綠化面積7.08公頃，洗選廠實現(xiàn)煤泥水閉路循環(huán)，選礦廢水利用率為100%。8月份，順利通過了陜西省自然資源廳評估驗收，達到綠色礦山標(biāo)準(zhǔn)。11月份，代表礦業(yè)公司接受了陜西煤業(yè)2019年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收，綜合得分95.7分，成績持續(xù)保持了陜煤集團安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井第一梯隊水平。

生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量運行。2019年，該公司嚴格按照“三量開采”要求，優(yōu)化接續(xù)安排，合理配置二、三盤區(qū)產(chǎn)量，科學(xué)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，積極組織開展勞動競賽，正確處理煤質(zhì)和產(chǎn)量的關(guān)系，安全高效完成“三安三撤”，實現(xiàn)工作面穩(wěn)定接續(xù)，圓滿完成年度生產(chǎn)任務(wù)。堅持機電設(shè)備月度強檢，積極開展機電運輸專項治理活動，推行設(shè)備全生命周期管理，努力提高設(shè)備完好率，減少生產(chǎn)影響，確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)。強化全面預(yù)算管理，建立生產(chǎn)成本分析、控制、考核機制，推行材料消耗定額管理，持續(xù)加大修舊利廢、降本增效，嚴控用工總量，開展對標(biāo)管理，提高管理效能，各項經(jīng)營指標(biāo)超額完成任務(wù)，全年利潤再次突破10億元大關(guān)。

科技創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力。2019年，該公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營過程中的技術(shù)、管理難題，積極開展科技攻關(guān)、預(yù)防性技術(shù)研究和新技術(shù)應(yīng)用?！跺仩t煤改氣的研究與應(yīng)用》《智能化主運系統(tǒng)建設(shè)的研究與應(yīng)用》《電液閥組支架在綜采放頂煤工作面的應(yīng)用》和《綜采工作面超前支架的應(yīng)用》順利通過上級驗收。持續(xù)加大科技人才引進，大力開展“小改小革”創(chuàng)新活動，全員創(chuàng)新項目38項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益210余萬元。全面開展“四化”建設(shè)，引進5G網(wǎng)絡(luò)，為礦區(qū)智能化發(fā)展奠定基礎(chǔ)，2019年建設(shè)項目43項，完成37項，項目完成進度86%。以機械化換人、自動化減人，信息化與智能化提升企業(yè)綜合管理，助推礦井不斷轉(zhuǎn)型升級、安全高效穩(wěn)步發(fā)展。

惠民工程深得人心。2019年，該公司班子成員精誠團結(jié)，積極作為，立足當(dāng)前，著眼長遠，對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理進行科學(xué)規(guī)劃，緊扣職工呼聲，大力推進惠民工程。完成了工資套改，提升職工福利待遇，全面提升后勤物業(yè)服務(wù)，大力改善職工食堂飯菜質(zhì)量，進一步提高了洗理費補助，利用有限資源，增加車位95個，緩解了職工停車難。認真開展信訪隱患排查、穩(wěn)定風(fēng)險評估工作，設(shè)立了總經(jīng)理信箱，全面解決職工訴求，累計發(fā)放各類幫扶慰問資金50余萬元，職工幸福感、獲得感與日俱增。聚焦職工成長成才，為年輕人搭臺子、謀路子、壓擔(dān)子，打造出職工與企業(yè)目標(biāo)同向、行動同力、上下同欲，齊力推動高質(zhì)量發(fā)展的生動局面。

蒲白建莊礦業(yè)：黃東華