紅柳林礦業(yè)公司聚焦“主線”推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

紅柳林礦業(yè)公司聚焦“主線”推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

2019年，紅柳林礦業(yè)公司以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為工作主線，全面規(guī)范管理，細(xì)化工作部署，突出工作重點(diǎn)，基礎(chǔ)管理工作不斷夯實(shí)，綜合管理能力進(jìn)一步提升，推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)基礎(chǔ)，安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定

該公司不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)，堅(jiān)守“底線”思維, 通過完善制度、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，保證了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

一方面堅(jiān)持“機(jī)械化換人”的思路，推廣使用掏槽機(jī)、幫錨機(jī)、登高作業(yè)車、自移設(shè)備列車等新設(shè)備，最大程度地多投入機(jī)械少用人；綜采工作面頂板使用水力預(yù)裂技術(shù)，掘進(jìn)使用長(zhǎng)壓短抽通風(fēng)機(jī)，巖巷掘進(jìn)工作面使用抽出式除塵風(fēng)機(jī)，改造綜掘機(jī)機(jī)載式臨時(shí)支護(hù)，加裝專用降塵噴霧泵，把預(yù)防管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。在工作安排部署上，做到責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，追責(zé)問責(zé)，促進(jìn)了工作落實(shí)。深入開展輔助運(yùn)輸、“一通三防”、機(jī)電管理、涉危作業(yè)等專項(xiàng)治理，有效防范和減少了各類事故發(fā)生。積極創(chuàng)建“一流十強(qiáng)班組”，形成了“一推五型五化”班組管理方法，建立完善了班組管理體系，促進(jìn)了班組區(qū)隊(duì)民主管理。

另一方面相繼完成矸石山造林示范工程（四期）、沉陷區(qū)整理工程，建成自動(dòng)洗車臺(tái)，完成5臺(tái)10蒸噸及以下燃煤鍋爐拆改，礦井水達(dá)標(biāo)排放。持續(xù)加強(qiáng)節(jié)能管理，礦井全面推廣變頻設(shè)備，在綜采工作面增加無功補(bǔ)償裝置，提升了用電質(zhì)量和機(jī)電效能。

強(qiáng)管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科學(xué)規(guī)范

該公司通過細(xì)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化技術(shù)管理，超前謀劃，狠抓落實(shí)，礦井生產(chǎn)組織規(guī)范有序。

以南翼5^-2煤、北翼4^-2煤、5^-2煤采掘接續(xù)和設(shè)備接續(xù)為重點(diǎn)，合理安排生產(chǎn)接續(xù)，全年有序組織了工作面“4安4撤”。在采掘區(qū)隊(duì)試行取消夜班，實(shí)行“三六”制勞動(dòng)作業(yè)，綜采二隊(duì)、三隊(duì)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化割煤，降低了一線員工勞動(dòng)強(qiáng)度，調(diào)動(dòng)了員工積極性。規(guī)范隊(duì)伍管理，重新組建了6支掘進(jìn)隊(duì)伍，成立了通防區(qū)和救護(hù)中隊(duì)，落實(shí)了管理責(zé)任。對(duì)主要設(shè)備、大部件進(jìn)行編碼管理，按照生命周期更換、維修，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；加大對(duì)綜采、掘進(jìn)設(shè)備維修以及新購(gòu)置設(shè)備的超前管控，滿足了礦井設(shè)備接續(xù)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。以工程質(zhì)量、設(shè)備完好率為重點(diǎn)，推進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

同時(shí)，該公司把市場(chǎng)開拓、煤質(zhì)管理、煤炭售價(jià)、品牌建設(shè)作為銷售工作的重點(diǎn)，使全年銷售環(huán)境總體呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。一方面，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，實(shí)施源頭治理與過程管控，圍繞“兩降一增”，實(shí)施“三二一”現(xiàn)場(chǎng)管理，全年商品煤各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)均達(dá)到上級(jí)考核要求。另一方面，強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)，根據(jù)新增產(chǎn)品定位，組織調(diào)研、走訪企業(yè)80余家，為煤炭產(chǎn)品的合理定價(jià)、新產(chǎn)品流向及措施制定提供了有力依據(jù)。

盯關(guān)鍵，重點(diǎn)工程有序推進(jìn)

該公司對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一管理，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)管控，有力保證了各項(xiàng)工程有序推進(jìn)。

二號(hào)風(fēng)井完成竣工驗(yàn)收，礦井安全改造項(xiàng)目通過陜北礦業(yè)驗(yàn)收。洗選系統(tǒng)改擴(kuò)建工程試運(yùn)行，基本滿足定制化生產(chǎn)。廠區(qū)優(yōu)化項(xiàng)目完成階段性工程，加油站、危廢庫(kù)、準(zhǔn)備隊(duì)、連采隊(duì)場(chǎng)地布置等工程按期施工，有效緩解了新組建隊(duì)伍入駐、物資不合理堆放等問題。文體中心裝修完成，為員工提供了健身娛樂場(chǎng)所?！叭退幕表?xiàng)目系統(tǒng)推進(jìn)，井下煤巷、巖巷全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)。綠色礦山建設(shè)通過第三方評(píng)估單位現(xiàn)場(chǎng)核查評(píng)估，進(jìn)入省級(jí)名錄?；?G的井下人員車輛精確定位系統(tǒng)、自動(dòng)裝車、快速掘進(jìn)系統(tǒng)等項(xiàng)目有序進(jìn)行。

抓成本，經(jīng)營(yíng)效果持續(xù)穩(wěn)定

2019年，公司狠抓成本管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，完善定額體系，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好。

定額管理體系不斷完善。在原勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，完善了綜掘機(jī)巖巷掘進(jìn)、連采機(jī)單巷掘進(jìn)、支護(hù)材料配件消耗等定額，為成本控制提供了可靠依據(jù)。對(duì)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)按內(nèi)部市場(chǎng)化模擬運(yùn)行結(jié)算，按照定額和業(yè)務(wù)量測(cè)算材料、配件等費(fèi)用，納入月度費(fèi)用考核，獎(jiǎng)節(jié)罰超，各項(xiàng)費(fèi)用得到一定管控。在原包工、包崗、包薪的基礎(chǔ)上，對(duì)維修電工、鉗工、車工、順槽皮帶機(jī)架回收工等試行包崗，節(jié)約成本50余萬元。

積極盤活和調(diào)劑閑置、積壓物資。開展物資清查，將資產(chǎn)分類替代使用，庫(kù)存較年初降低了6045萬元，盤活閑置、積壓物資3000萬元。完善了資質(zhì)推薦庫(kù)、知名品牌庫(kù)、價(jià)格查詢庫(kù)、常規(guī)常用數(shù)據(jù)庫(kù)，完成比質(zhì)比價(jià)157項(xiàng)，節(jié)約資金828萬元，降低了采購(gòu)成本。

重培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不斷提升

該公司加大“三支隊(duì)伍”建設(shè)力度，強(qiáng)化培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，增強(qiáng)從業(yè)人員喜培樂訓(xùn)的內(nèi)生動(dòng)力，激勵(lì)骨干人才和關(guān)鍵崗位人員干事創(chuàng)業(yè)。

采取手機(jī)APP模擬考試、邀請(qǐng)專家培訓(xùn)、派送廠家學(xué)習(xí)等多種方式開展員工實(shí)效性培訓(xùn)，全年開展安全、業(yè)務(wù)等各類培訓(xùn)171期8819人（次），派送廠家學(xué)習(xí)的53人將所學(xué)技術(shù)及時(shí)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際，解決了諸多實(shí)際問題。深化“師帶徒”傳承，持續(xù)擴(kuò)大“師帶徒”范圍，新增了7名采煤機(jī)師傅，1名綜采維修電工師傅，結(jié)對(duì)師徒63對(duì)111人，高技能人才逐步增多。推進(jìn)差異化薪酬管理。對(duì)技能大師、創(chuàng)新能手等關(guān)鍵技能操作崗位提高薪酬待遇，進(jìn)一步激發(fā)了員工的求知欲與責(zé)任心，為公司收入差異化分配提供依據(jù)。實(shí)施人才建設(shè)頂層設(shè)計(jì)。編制完成《人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》（2020-2030年），建立了“1345”人才總戰(zhàn)略，為人才培養(yǎng)指明了方向。

通過完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，讓企業(yè)真正享受到人才發(fā)展帶來的“紅利”?？蒲许?xiàng)目《陜北生態(tài)-水-煤系地層結(jié)構(gòu)及保水采煤類型研究》榮獲陜西省科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)；全員創(chuàng)客項(xiàng)目鑒定通過105項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益3000萬元。

聽民“聲”，職工生活得到優(yōu)化

該公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨建、群團(tuán)、工會(huì)、信訪等工作，持續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

“不忘初心、牢記使命”主題教育開展期間，征集意見建議108條，查擺問題92條，并認(rèn)真整改落實(shí)，基本解決了員工群眾反映強(qiáng)烈的實(shí)事、難事。員工文化生活豐富多彩。舉辦了首屆“紅柳杯”職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、首屆微電影大賽及“光影·追夢(mèng)”微電影頒獎(jiǎng)文藝晚會(huì)，組織“迎祖國(guó)70華誕 唱陜煤時(shí)代新聲”職工大合唱，開放“青年讀書吧”團(tuán)青活動(dòng)陣地，活躍了員工業(yè)余文化生活。在生活場(chǎng)區(qū)安裝了車牌識(shí)別閘機(jī)系統(tǒng)，增設(shè)快遞投遞室，接待信訪26次57人，處置各類突發(fā)事件15起，保證了場(chǎng)區(qū)和諧穩(wěn)定，員工幸福指數(shù)得到提升。（焦亮）