古漢山礦嚴(yán)把“四關(guān)”控成本

本網(wǎng)迅 河南能源焦煤集團(tuán)古漢山礦針對礦井安全生產(chǎn)實際，緊緊圍繞提質(zhì)增效這條主線，在預(yù)算管理、材料管控、原煤品質(zhì)、用電消耗上做文章，不斷加大成本管控力度，努力提升礦井經(jīng)營水平。

加強(qiáng)預(yù)算管理。該礦建立、健全了內(nèi)部市場管理機(jī)制，成立了以礦長為主的預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組，采取“歸口分級”的方法，層層分解逐級下達(dá)，將預(yù)算具體指標(biāo)充分細(xì)化、量化到各個區(qū)隊、各班組、各環(huán)節(jié)、各崗位、各工種、各責(zé)任人，形成全方位全過程的預(yù)算責(zé)任體系，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

加強(qiáng)材料管理。該礦重新制定了《古漢山礦材料管理獎懲辦法》，激勵員工樹立材料節(jié)約意識，能修復(fù)利用的要盡量修復(fù)利用。同時加大設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)力度，降低設(shè)備故障率，減少設(shè)備配件投入，充分利用去產(chǎn)能礦井的舊材料，減少新材料投入，降低材料費支出。

加強(qiáng)煤質(zhì)管理。該礦以“抓煤質(zhì)、保市場、增效益”為目標(biāo)，制定了《古漢山礦煤質(zhì)管理考核辦法》和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，通過強(qiáng)化監(jiān)督管理，優(yōu)化源頭設(shè)計，抓實過程控制，合理配采、降低洗耗、原煤按時按量采制化防止灰分超標(biāo)等方式，確保煤質(zhì)各項指標(biāo)滿足不同客戶的需求。

?加強(qiáng)用電管理。該礦嚴(yán)格執(zhí)行電費管理制度，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)、長明燈等電量消耗，要求區(qū)隊合理組織生產(chǎn)，開展好用電錯峰填谷工作，功率較大的設(shè)備要盡可能避開高峰時段作業(yè)，地面各機(jī)房、車間、辦公室等均實行裝表計量，對電費超出預(yù)算指標(biāo)的區(qū)隊嚴(yán)格考核制度執(zhí)行。

????????????????????????????????????（邵長琨）