牛兒莊采礦公司精細(xì)材料管控增效益

冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司堅(jiān)持推進(jìn)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，抓緊抓實(shí)生產(chǎn)材料使用、轉(zhuǎn)用、回收、修復(fù)再用關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流增盈。

該礦從精細(xì)化生產(chǎn)材料使用源頭入手，切實(shí)結(jié)合井下采掘生產(chǎn)工作面搬家倒面頻繁、物料使用量大、安裝拆除流動(dòng)大實(shí)際，加強(qiáng)了物資使用的全過(guò)程精細(xì)管控，規(guī)定每一項(xiàng)采掘工作面施工完畢后，施工單位必須準(zhǔn)確上報(bào)現(xiàn)存物資的品種、數(shù)量。如有其他單位在該地區(qū)繼續(xù)使用必須主管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審批轉(zhuǎn)用。物料轉(zhuǎn)用程序，由生產(chǎn)技術(shù)部組織原使用單位與現(xiàn)使用單位現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)交接清楚，每項(xiàng)材料設(shè)備登記入賬 、對(duì)賬核實(shí)，準(zhǔn)確無(wú)誤后簽字交接，核實(shí)轉(zhuǎn)接環(huán)節(jié)由生產(chǎn)技術(shù)部人員動(dòng)態(tài)跟蹤考核，嚴(yán)格實(shí)行二次驗(yàn)收交接制度，確保物資在井下移交過(guò)程中能夠去向分明、數(shù)目準(zhǔn)確。對(duì)于采掘單位出現(xiàn)的更換工作地區(qū)頭面、變更施工項(xiàng)目等情況，生產(chǎn)技術(shù)部與使用單位負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)按繼續(xù)使用或直接升井進(jìn)行分類(lèi)，再實(shí)行“菜單式”清點(diǎn)回收，同時(shí)安排基層單位的材料管理員、班組質(zhì)量驗(yàn)收員盯在現(xiàn)場(chǎng)全程參與班組拆除、轉(zhuǎn)運(yùn)或升井物料數(shù)量的清點(diǎn)驗(yàn)收，保證了物料、機(jī)械組件從投入使用到回收精細(xì)閉環(huán)管理。為解決物料在回收過(guò)程中不徹底的管理難題，實(shí)施大件物資在回收交舊時(shí)必須對(duì)零配件列單清點(diǎn)制，如拆除升井的舊電器開(kāi)關(guān)缺少開(kāi)關(guān)架，就直接對(duì)使用單位的區(qū)科正職、主管副職進(jìn)行處罰；單位組織分析追究隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、責(zé)任職工的責(zé)任，有效的增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)、班組和職工的經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任意識(shí)，使物資回收率達(dá)到了95%以上。

為拓寬節(jié)支降耗渠道，該礦從狠抓設(shè)備與配件的修復(fù)質(zhì)量入手，讓舊品發(fā)揮余熱，讓廢品起死回生。組織機(jī)電高檔工部、制修工部、電纜組的職工對(duì)所有升井后待修復(fù)的溜槽、擋煤板、皮帶、托輥、電纜等廢舊材料進(jìn)行修復(fù)再利用，實(shí)行“五小”獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施，促進(jìn)小革新，小創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)。該礦井下所用的氣動(dòng)隔膜泵，其滑閥密封件由硬塑料制作，極易損件，更換成本大，維修職工研制利用尼龍棒加工滑閥套的方法，不僅降低了外購(gòu)資金，而且延長(zhǎng)了氣動(dòng)隔膜泵使用壽命，月可節(jié)約成本5000余元以上。