陜北礦業(yè)檸條塔公司 洗選工區(qū)2019年安全工作在不易中取得好成果

2019年，洗選工區(qū)從安全思想教育到具體措施落實(shí)，不斷推動(dòng)各項(xiàng)安全工作，確保了泰戈特與選煤公司交接期前后，洗選工區(qū)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

泰戈特公司承包選煤廠的合同于2019年3月底到期，陽(yáng)歷開(kāi)年的三個(gè)月時(shí)間，泰戈特員工心里出現(xiàn)動(dòng)蕩，泰戈特檸條塔選煤廠管理人員心頭的愁云頂?shù)搅祟~頭，工作沒(méi)有動(dòng)力，從上到下，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。洗選工區(qū)針對(duì)上述情況，積極向公司上報(bào)存在情況，同時(shí)，在思想方面，用三年前，選煤技術(shù)公司耗時(shí)兩個(gè)月沒(méi)有接收檸條塔選煤廠的實(shí)例，不斷告訴泰戈特員工，“鹿歸誰(shuí)手，沒(méi)有定論”，要求員工安心工作；在具體措施落實(shí)方面，要求管理人員與班組長(zhǎng)深度介入選煤廠管理，把泰戈特管理的漏洞補(bǔ)起來(lái)。

隨后，泰戈特公司承包選煤廠合同延期至2019年6月底，泰戈特公司檸條塔選煤廠員工心里臨時(shí)進(jìn)入平靜期，洗選工區(qū)也臨時(shí)進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定期。時(shí)間到2019年6月20日至2019年7月11日，泰戈特公司檸條塔選煤廠員工心里再次出現(xiàn)大幅度波動(dòng)，一個(gè)班組平均人員為13人（運(yùn)行系統(tǒng)需要15個(gè)崗位），讓運(yùn)行選煤廠系統(tǒng)出現(xiàn)少數(shù)單崗作業(yè)，泰戈特公司檸條塔選煤廠管理人員再次進(jìn)行迷茫期。洗選工區(qū)甲方人員迅速采取措施，由甲方班組長(zhǎng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)頂崗，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理；由甲方管理干部排班組織班前會(huì)，組織當(dāng)班安全生產(chǎn)工作；不斷穩(wěn)定泰戈特公司檸條塔選煤廠關(guān)鍵技術(shù)人員，告訴選煤公司薪水待遇情況，多種舉措，確保了泰戈特與選煤公司交接期前期，洗選工區(qū)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

2019年7月11日，選煤公司與檸條塔公司在選煤廠牽手成功，剛剛接手工作的選煤公司檸條塔選煤廠，雖然承接了大部分泰戈特公司檸條塔選煤廠的老員工，但還有許多新員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不熟悉，存在不安全因素。為此，洗選工區(qū)加大了新員工的培訓(xùn)，并且要求推行檸條塔導(dǎo)師帶徒的制度，為洗選工區(qū)安全平穩(wěn)運(yùn)行及時(shí)彌補(bǔ)了短板。

2019年，洗選工區(qū)安全工作，不僅要確保泰戈特與選煤公司交接期前后，安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，還要避免與主廠房彩鋼更換、槽型產(chǎn)品倉(cāng)底板更換、槽型產(chǎn)品倉(cāng)加固等五個(gè)廠區(qū)項(xiàng)目交叉作業(yè)，同時(shí)，監(jiān)督廠區(qū)存在項(xiàng)目的安全，這給洗選工區(qū)提出了很大的挑戰(zhàn)。這時(shí)，洗選工區(qū)將廠區(qū)項(xiàng)目作業(yè)納入了每周隱患檢查內(nèi)容，并增加了管理人員巡查范圍，同時(shí)，不斷與上級(jí)部門(mén)協(xié)同檢查廠區(qū)項(xiàng)目安全，促進(jìn)了廠區(qū)項(xiàng)目安全施工，為洗選工區(qū)整體安全工作營(yíng)造了安全環(huán)境。

2019年即將過(guò)去，洗選工區(qū)安全工作雖然不易，但經(jīng)過(guò)努力，還