國家電投內(nèi)蒙古公司培訓(xùn)中心物資管理實現(xiàn)“三化”

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近日，培訓(xùn)中心進一步夯實物資管理基礎(chǔ)，把好物資關(guān)口，嚴抓庫容庫貌，嚴謹規(guī)范，物資管理實現(xiàn)標準化、定制化、可視化。

細化盤點“標準化”。嚴格執(zhí)行物資出入庫流程，保證物資接卸驗收工作規(guī)范化；定期盤點庫存物資，嚴格做到帳、卡、物一致；開展利庫工作，避免物資積壓；維修部嚴格按照“三講一落實”召開班前會，全面掌握作業(yè)區(qū)域內(nèi)的危險源、危險點；

規(guī)范員工“定制化”。定期對員工進行滅火器使用和各種應(yīng)急預(yù)案的演練，做好物資管理的“十防工作”；分析特殊物資的屬性，嚴細廢舊物資收集、運輸、處置等環(huán)節(jié)，危險廢物臨時貯存庫除滿足防風(fēng)、防雨、防滲要求外，還設(shè)置危險廢物貯存警示標識，同時加大巡視檢查力度，確保貨物無異常丟失。

?定置定位“可視化”。全面實施定置定位管理，小件物資規(guī)范上架，應(yīng)急物資及危險物資單獨存放；合理擺放氧化鋁、碳塊等物資，規(guī)范碼垛高度，減少占用空間；物資分類，合理規(guī)劃區(qū)域，減少二次倒運；庫外物資合理擺放，鋪設(shè)苫墊，做好防潮、防盜、防腐等工作。