澄合礦業(yè)合陽公司“三個(gè)創(chuàng)新”

? ? ? 今年以來，澄合礦業(yè)合陽公司公司財(cái)務(wù)科以成本為中心，以資金為紐帶，以風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)，務(wù)實(shí)、創(chuàng)新地開展各項(xiàng)工作，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性、前瞻性和預(yù)見性，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理水平的提升，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持。

? ? ? ?該公司財(cái)務(wù)科首先加強(qiáng)了理論創(chuàng)新，促使財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，積極倡導(dǎo)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立新觀念、強(qiáng)化新意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高理論素養(yǎng)，增強(qiáng)透析能力，充分運(yùn)用發(fā)展觀的思維對(duì)在工作上可能出現(xiàn)的問題加以分析、加以解決。在工作中敢于講原則、堅(jiān)持原則，努力在工作中謀求大膽管理創(chuàng)新發(fā)展。推動(dòng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 其次加強(qiáng)工作創(chuàng)新，做好服務(wù)保障工作。該公司在領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層三級(jí)經(jīng)營管理者中，實(shí)行剛性考核，形成嚴(yán)密的經(jīng)營管理考核體系，始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以熱忱飽滿的精神狀態(tài)，真正做好財(cái)務(wù)保障工作。 最后該公司建立高效財(cái)務(wù)管理機(jī)制 ，抓好降本增效。推行全過程管理、全方位監(jiān)控的全面預(yù)算管理體系，通過從增收和節(jié)支兩方面入手，可控費(fèi)用和預(yù)算計(jì)劃以預(yù)算為導(dǎo)向，嚴(yán)格約束可控成本費(fèi)用的增長，挖潛增效，切實(shí)提高公司經(jīng)濟(jì)效益。