龍王莊煤業(yè)：假如我是一名隊長

“一個沒有遠大理想和崇高生活目的的人就像一只沒有翅膀的鳥，一臺沒有馬達的機器，一盞沒有鎢絲的燈泡”。?理想是力量的泉源、智慧的搖籃、沖鋒的戰(zhàn)旗、斬棘的利劍。拿破侖也說過“不想當將軍的士兵不是好士兵”，在這，我要當將軍，更要成為一名出類拔萃的將軍——區(qū)隊長。

眾所周知，煤礦在安全生產(chǎn)管理過程中，作為行使決策權的核心層，其重要性不言而喻，但是區(qū)隊這一直接生產(chǎn)的邊緣層更應該是重中之重。這是因為安全生產(chǎn)如果沒有牢不可破的邊緣層，僅靠核心層來保證安全生產(chǎn)是不可能的。針對當前區(qū)隊、班組管理存在的問題和不足，實現(xiàn)區(qū)隊安全生產(chǎn)管理由“被動型、服從型、應付型”向“自主型、民主型、創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。

假如我是區(qū)隊長，首先要做到深謀遠慮。區(qū)隊長是安全生產(chǎn)的基本組織者，也是基層安全管理的實權者，必須牢固樹立“把職位當事業(yè)，把單位當家業(yè)”的理念，以對組織忠誠、對職工負責的高度的責任感，謀劃好本單位的各項工作，竭盡全力保一方平安。一是要敢于自主管理，不辜負礦領導的信任和職工群眾的擁護，我要科學使用手中的經(jīng)營管理權、收入分配權和區(qū)隊事務決策權，辦事講民主，不搞一言堂，知過必改正，形成獨具特色的自主管理模式。二是要勇于獻計獻策，對礦上出臺的規(guī)章制度，我要結合本單位實際及時提出改進方案，切忌“會上不說、會后亂說”或“上有政策、下有對策”。三是要善于組織協(xié)調(diào)，在煤炭生產(chǎn)條件極為復雜的情況下，任何工作都需要上下周密協(xié)調(diào)、同級密切配合，才能凝心聚力、整體推進，尤其是一些重點工程的落實或重大隱患的處理不是單一區(qū)隊的人力，物力所能解決。因而一把手必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實負起責任，該及時處理的事情決不拖延，該本部門管的事情決不推給他人。

假如我是區(qū)隊長，一定會遵循‘職工——班組——隊長’自下而上獲取信息的渠道，以一線工人的建議為最為價值的參考點。高度重視干群之間的溝通，將溝通當作提高生產(chǎn)效率的重要方法。抱著真誠的態(tài)度，虛心聽取職工意見。在我讀大二時期曾參加一個中學的文娛活動，看到了這樣一個節(jié)目：一組學生站成一排，學生與學生之間間隔一定的距離。主持人拿著寫有一句話的紙條讓排頭看，排頭的學生看完后輕聲地告訴第二個人，第二個人告訴第三個人……以此類推，最后排尾的那個人大聲地說出自己聽到的話。這些說出的話往往和舞臺背后大屏幕上投影出來的原話是驢頭不對馬嘴，觀眾們于是捧腹大笑，掌聲雷動，現(xiàn)場氣氛很熱烈。這類節(jié)目在以前的電視娛樂檔中也有很多。娛樂性節(jié)目，就是娛樂大眾，讓觀眾開心，對于再荒謬的結果，最后也只是一笑了之，沒人會在意。但是我明白在工作中，對有些信息我們要注意實地調(diào)查，不要輕信流言蜚語。對于那些虛無縹緲的話不信、不傳，最好是不聽。這一點一位哲人的做法值得我們?nèi)ソ梃b。這位哲人要求每一個要告訴他消息的人，都要把這個消息用三個篩子篩一篩：第一個篩子，是真的嗎？第二個篩子，是善意的嗎？第三個篩子，是重要的嗎？遇到問題要做到實事求是，一切從實際出發(fā)。

假如我是區(qū)隊長，我不僅要想方設法節(jié)支降耗、挖潛增效，還要堅持“安全也是最大的節(jié)約”的理念，對安全投入“不欠賬”，安全培訓“不摳門”，真正做到在復雜形勢下，安全生產(chǎn)“不差錢”。不會因為要“勒緊褲腰帶過日子”，而忽略或減少了對安全的投入，對員工的培訓，對新技術的開發(fā)利用等，我不會因為趕任務、搶進尺，而忽略了現(xiàn)場的安全隱患整治，忽略了現(xiàn)場的文明生產(chǎn)狀況，忽略了人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)等。這種現(xiàn)象都將危及礦井的安全生產(chǎn)，給企業(yè)、員工帶來不可挽回的損失。安全生產(chǎn)“不差錢”并不表示我不講原則地大拋小用，只講投入，不講效益，而是要把資金用在安全生產(chǎn)的刀刃上，讓安全發(fā)揮實實在在的效益。安全生產(chǎn)猶如一根運轉(zhuǎn)的鏈條，要保證安全鏈條穩(wěn)定，安全生產(chǎn)的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都必須絲絲入扣，環(huán)環(huán)相連。

所以，安全生產(chǎn)“不差錢”是一種安全工作態(tài)度，也是一種安全工作方法，更是一種安全理念。要樹立“安全就是最大的節(jié)約”的理念，首先我要加強干部職工安全思想教育，洞察職工思想情緒，把握職工思想動態(tài)，解決職工安全生產(chǎn)過程中思想上產(chǎn)生的各類問題，使職工真正在思想上認清“煤礦安全生產(chǎn)最大最危險的隱患是人的不安全意識和行為”，消除干部職工主觀思想上的?“差不多”“不會有事兒”等不穩(wěn)定因素。其次要激勵干部職工針對安全生產(chǎn)中的問題多動腦，勤鉆研，集思廣益，提出解決問題的好辦法、好建議，要多學技能鉆業(yè)務，開展練兵比武活動、安全培訓不斷線等，對安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀技術人才給予獎勵。再次要舍得安全投入，形成“科技興企”，“科技興安”的氛圍。

放眼企業(yè)經(jīng)營管理的實際，假如我是區(qū)隊長，我不會一味地強調(diào)上級對下級的指揮和命令，同時會推崇下級對上級進行"領導"、實施影響。領導力應該是一種相互凝聚的爆發(fā)力，不是一個人、一個職位或一個項目的力量，而是領導者與追隨者相聯(lián)系時所發(fā)生的相互作用的關系，在相互作用中，團隊的潛力爆發(fā)出來，成為推動團隊前進的能量。要明白‘一根筷子易折斷，十根筷子硬如鐵’的道理，在抗日戰(zhàn)爭中，中國共產(chǎn)黨不也是依靠人民，發(fā)動群眾，取得了抗戰(zhàn)的勝利嗎？中國共產(chǎn)黨在最艱苦的歲月里，由于團結了廣大人民群眾，依靠群眾的力量度過了這一艱難的時期。正如徐特立所說的那樣：“在中國革命中，誰團結了群眾，取得了群眾的信任，誰就將統(tǒng)一中國”。還要認識到‘火車跑得快，全靠車頭帶’的誤區(qū)，我們國家火車之前經(jīng)過了5次提速，但時速仍然沒有超過160公里，其原因在于盡管火車頭馬力已經(jīng)很足了，但是車廂卻還是沒有動力，很強的火車頭帶著一堆廢鐵、死鐵跑，自然速度快不了。如今高鐵的建成，車頭、車身、車尾建立成一種互動的牽引，時速可達到350公里。從這個事實引申出去，可以發(fā)現(xiàn)團隊的力量是由我們每一個員工共同協(xié)作、互助凝聚起來的。團隊就像是一個凸透鏡，她把分散的力量集中到一點，她是個擴音器，她把微吟變成了吶喊，影響到更遠地方。

“夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德，非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”，我一直將它作為自己的座右銘?！?/span>不傲才以驕人，不以寵而作威’?一個人再偉大，也離不開集體；一個人智慧再卓越，也不能成為神而脫離眾人。劉邦成就了帝業(yè)，而英勇蓋世的項羽自刎烏江。歷史會理智地告訴你什么叫一人之勇不敵萬人之智，什么叫歷史因個人而改變，什么叫團結就是力量。我始終堅信雷鋒的這段話：一朵鮮花打扮不出美麗的春光，眾人先進才能移山填海。