兗礦集團(tuán)興隆莊礦白光杰班組獲評(píng)“新時(shí)代特色品牌班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)
為慶祝新中國(guó)成立70周年，尋找、發(fā)現(xiàn)、挖掘一批對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展發(fā)揮關(guān)鍵作用的班組故事，展示中國(guó)工會(huì)推進(jìn)班組建設(shè)的不懈努力，由中國(guó)工人出版社、中國(guó)工業(yè)報(bào)社主辦的“新中國(guó)70年最具影響力班組”發(fā)布暨第一屆新時(shí)代班組高峰論壇活動(dòng)在京召開(kāi)。兗礦集團(tuán)興隆莊礦白光杰班組獲評(píng)“新時(shí)代特色品牌班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
我們是響當(dāng)當(dāng)?shù)拇髮W(xué)生班組
“我所帶領(lǐng)的班組是年產(chǎn)600萬(wàn)噸采煤工區(qū)中的骨干班組，有職工52名，其中，碩士研究生3人，本專(zhuān)科學(xué)歷職工30余名，2名技能大師，4名高級(jí)技師，20名高級(jí)技工，班組長(zhǎng)4人全部為采礦專(zhuān)業(yè)本科生，整體呈現(xiàn)出技能高、學(xué)歷高的雙高特點(diǎn)，因此也被大家譽(yù)為采煤礦井的‘大學(xué)生班組’”，介紹起來(lái)，班長(zhǎng)白光杰掩飾不住內(nèi)心的自豪。
近年來(lái)，煤礦設(shè)備更迭日新月異，各類(lèi)先進(jìn)技術(shù)和礦用設(shè)備層出不窮，特別是實(shí)施“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”戰(zhàn)略，礦井對(duì)高知識(shí)、高技能、高素質(zhì)人才的需求更加緊迫。時(shí)勢(shì)造英雄。該班組充分發(fā)揮知識(shí)型、創(chuàng)新型優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“是金子在哪里都會(huì)發(fā)光”，大學(xué)生到生產(chǎn)一線(xiàn)去才更能體現(xiàn)價(jià)值；堅(jiān)持“知識(shí)只有和實(shí)踐結(jié)合才更有力量”，把一線(xiàn)崗位作為技術(shù)創(chuàng)新的舞臺(tái)；堅(jiān)持“科技保安、智慧增安”，讓科技創(chuàng)新成為煤礦安全生產(chǎn)的有力保障；堅(jiān)守“是黨員就要當(dāng)先鋒、做表率”，在“學(xué)”、“做”結(jié)合中推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
在高度機(jī)械化的工作面，知識(shí)的力量越來(lái)越大，“采煤玩的是高科技”。該班組充分發(fā)揮人才在煤炭生產(chǎn)中的攻關(guān)與創(chuàng)新作用，對(duì)多型號(hào)采煤機(jī)冷卻噴霧系統(tǒng)進(jìn)行改造，研究自動(dòng)排水控制系統(tǒng)，深化‘粗、細(xì)、精’三步放煤操作法及措施，改造第3代使用放煤標(biāo)識(shí)牌，工作面平均回收率維持在92%以上，最高達(dá)98.4％；獲得《組合式可回收卷帶裝置》、《半圓固體球坡度規(guī)》2項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利，累計(jì)創(chuàng)效920萬(wàn)元。一系列的改造升級(jí)，將過(guò)去發(fā)掘勞動(dòng)潛力變?yōu)榘l(fā)掘知識(shí)的力量，將高知識(shí)人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)充分轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力，發(fā)揮了煤海科技尖刀與先鋒作用。
白光杰班組作為興隆莊礦首批安全自主管理示范班組，充分利用區(qū)隊(duì)下放的六項(xiàng)權(quán)利，切實(shí)做到在安全上自糾自查，在管理上自管自控，在行為隱患排查治理。該班組靈活運(yùn)用各種平臺(tái)和媒介，將情景教育、情感教育和思想教育有機(jī)結(jié)合，將“重抓安全為了誰(shuí)，不抓安全害了誰(shuí)，我要安全幸福誰(shuí)”納入班風(fēng)班訓(xùn)，以“親情是最后一道防線(xiàn)”為抓手，建立家屬群，簽訂家庭安全承諾書(shū)，不斷完善職工安全誠(chéng)信檔案，開(kāi)展安全宣誓、安全培訓(xùn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查治理分析等活動(dòng)20余次共計(jì)700余人，切實(shí)讓安全自主管理理念入心入腦，大力營(yíng)造安全自主管理氛圍，建立安全教育常態(tài)化、長(zhǎng)效化機(jī)制，安全教育實(shí)現(xiàn)新跨越。
他們以行為隱患排查治理為主線(xiàn)，不斷加強(qiáng)對(duì)職工操作規(guī)范和行為狀態(tài)的管控。自制“我的安全我做主，現(xiàn)場(chǎng)安全我負(fù)責(zé)”標(biāo)志帽貼和安全自主管理示范班組胸牌；制作安全身份標(biāo)識(shí)卡和崗位作業(yè)流程卡；創(chuàng)新“5+2”管控模式，設(shè)立輪值監(jiān)督員和安全督導(dǎo)員，自查自糾排查隱患242條，安全不放心人70余人，制止內(nèi)部行為隱患57次，實(shí)現(xiàn)班組安全自管自控的新突破。
他們持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)組織精細(xì)化，由各包保小組組長(zhǎng)對(duì)崗位工加強(qiáng)重點(diǎn)培養(yǎng)和技術(shù)實(shí)操：利用檢修時(shí)間充分對(duì)設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)，不僅僅局限于學(xué)構(gòu)造、學(xué)原理，更主要是學(xué)應(yīng)用、學(xué)變通，完成了對(duì)采煤機(jī)供電系統(tǒng)和灑水噴霧系統(tǒng)的兩次改造，真正實(shí)現(xiàn)“檢修是攻堅(jiān)克難的堡壘，生產(chǎn)是披荊斬棘的利劍”。?
我們班組人人爭(zhēng)當(dāng)“興隆工匠”
“每一次迎刃而解的難題都離不開(kāi)班組成員的團(tuán)結(jié)一心，每一份恰到好處的保障都離不開(kāi)扎實(shí)的技術(shù)功底，”有著豐富基層一線(xiàn)班組管理經(jīng)驗(yàn)的白光杰說(shuō)道。
該班組根據(jù)學(xué)歷、性格、特長(zhǎng)、愛(ài)好、技能不同，對(duì)員工在班組中擔(dān)任“角色”進(jìn)行科學(xué)定位，制定自主培訓(xùn)方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)創(chuàng)新每日一問(wèn)、每周一課、每月一講、每季一比、每年一評(píng)，采取現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、班組成員“結(jié)對(duì)子互學(xué)”等方式，強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。推行“一專(zhuān)多能、一崗多能”，實(shí)行技術(shù)等級(jí)津貼制，激勵(lì)職工成為工作“多面手”。?
? ? 電工組長(zhǎng)張會(huì)宗，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際中配套設(shè)備中存在的問(wèn)題進(jìn)行改造，多次獨(dú)立完成工作面照明布置的改造升級(jí)工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，充分利用廢棄的鐵軌、螺帽、拉緊勾、跑道小車(chē)、自行改造起吊裝置，完成了井下高壓電纜拖移裝置的改造升級(jí)并在井下順利安裝使用。一次夜班，煤機(jī)發(fā)生事故，開(kāi)機(jī)后，控制牽引接觸器的微斷跳閘變頻器送不上電，煤機(jī)不牽引。上海的采煤機(jī)是剛投入使用的新設(shè)備，機(jī)蓋沒(méi)有打開(kāi)過(guò)，處于慎重考慮，班組安排正在休班的張會(huì)宗帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)處理。下井后，他們小心翼翼的將蓋板打開(kāi)，通過(guò)圖紙測(cè)量、仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)與接觸器線(xiàn)圈并聯(lián)的壓敏電阻損壞，導(dǎo)致微斷開(kāi)關(guān)跳閘，使變頻器送不上電，經(jīng)過(guò)多方努力，終于將壓敏電阻拆下，成功送電恢復(fù)生產(chǎn)。
? ?班組職工袁洪格表示，“在這個(gè)班組里工作學(xué)習(xí)，感到十分幸運(yùn)。我們這個(gè)班組充滿(mǎn)了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、合作”的濃厚氛圍。我們班里既有勞動(dòng)模范，又有技能大師，在他們的言傳身教下，讓我們青年職工學(xué)到了精湛的業(yè)務(wù)知識(shí)，更加培養(yǎng)了我們腳踏實(shí)地，立足崗位的勞動(dòng)品質(zhì)?！保ㄒ鬄椋?/p>
