陜北龍華礦業(yè)：“摳門”隊(duì)長(zhǎng)

“摳門”隊(duì)長(zhǎng)

“吃不窮穿不窮，不會(huì)精打細(xì)算就會(huì)窮?！边@是龍華礦業(yè)公司通防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)梁成棟在工作中的口頭禪。他在管理工作中總是精打細(xì)算，人稱“摳門隊(duì)長(zhǎng)”。

自24歲參加工作以來，梁成棟一直在礦井一線摸爬滾打，如今在龍華礦業(yè)公司已度過了11個(gè)春夏秋冬。這些年來，他從一個(gè)普通的鉆探工，逐漸成長(zhǎng)為技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)。他連續(xù)3年被評(píng)為龍華礦業(yè)公司先進(jìn)工作者，2019年被評(píng)為陜北礦業(yè)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

“摳”出來的效益

“我從來沒有遇到過這么‘摳門’的隊(duì)長(zhǎng)，一個(gè)扳手、一顆螺絲都要班組自己花錢買！”當(dāng)了7年班長(zhǎng)的王博第一個(gè)“跳出來”抱怨。原來，在2019年初，梁成棟對(duì)班組推行了“材料+績(jī)效考核責(zé)任”：將所有的材料根據(jù)年初預(yù)算，按照班組分配的方式下放到班組，材料全部由班組自主經(jīng)營管理，并與績(jī)效掛鉤考核。

制度一出臺(tái)，隊(duì)里一片嘩然，紛紛議論梁隊(duì)長(zhǎng)算得太精、卡得太死?？吹酱蠹覍?duì)制度不理解，梁成棟第一時(shí)間召集各班班長(zhǎng)作思想動(dòng)員：“實(shí)行‘材料+績(jī)效考核責(zé)任’，目的就是要徹底打破以往‘平均主義’和‘吃大鍋飯’的模式，要體現(xiàn)出‘多勞多得，按勞分配’的原則。如果自己管理不到位造成了人員窩工、材料浪費(fèi)、工效上不去，當(dāng)然要自己‘買單’。如果管理好了，工效提高了，材料節(jié)約了，這些利潤理所應(yīng)當(dāng)是你們班組的。是獎(jiǎng)是懲、是盈是虧，關(guān)鍵就看班組怎么管、怎么干！”

聽了梁成棟這一番話，班長(zhǎng)們?nèi)粲兴?，各自在管理上找原因、想辦法，開始謀劃本班的經(jīng)營之道。如：在工效管理上，通風(fēng)設(shè)施維護(hù)班實(shí)行了“崗崗定分、班班考核”制度，一個(gè)人能干的決不派兩個(gè)人，一個(gè)班能完成的決不拖到下個(gè)班；在材料管理上，電工班實(shí)行了“節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)有罰”的制度，能節(jié)約的絕對(duì)不浪費(fèi)、能用舊的絕對(duì)不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕對(duì)不報(bào)廢。一時(shí)間，通防隊(duì)“降本增效、節(jié)支增收”蔚然成風(fēng)。經(jīng)過幾個(gè)月的試運(yùn)行，班組嘗到了“甜頭”，對(duì)梁成棟這招“材料+績(jī)效考核責(zé)任”大為贊賞。在一次聊天中，電工班班長(zhǎng)盧剛強(qiáng)得意地說：“我們班的員工現(xiàn)在自覺得很，人家扔掉的廢電纜鉤他們都撿回來，撿一個(gè)電纜鉤就是幾塊錢，他們也學(xué)精了！”“那可不是！現(xiàn)在員工也有自己的‘小算盤’了。我們班員工當(dāng)班的任務(wù)完不成他們就不下班，要不然工資和其他班組就會(huì)相差一大截……”在一旁的瓦檢班班班長(zhǎng)劉俊偉也分享著班里的經(jīng)驗(yàn)。

通防隊(duì)員工焦俊雲(yún)跟著說，雖然他是“摳門”隊(duì)長(zhǎng)，但該花錢的地方他還是一分不省。在一次安全檢查中，梁成棟發(fā)現(xiàn)我們的鉆機(jī)立柱高壓膠管連接頭漏液，由于舍不得換新的就將就著用，結(jié)果被梁成棟罰了款，并且還挨了一頓訓(xùn)：“節(jié)約不能拿安全做代價(jià)，如果為了節(jié)約這點(diǎn)小錢，出了事就得不償失了！”

“算”出來的利潤

由于公司的產(chǎn)能提升，便攜儀的使用數(shù)量增加，產(chǎn)生的費(fèi)用也高達(dá)20萬元/年，為了滿足礦井的生產(chǎn)使用，并降低便攜儀的損壞率和使用成本。2019年3月，梁成棟帶領(lǐng)相關(guān)人員與周邊礦井交流學(xué)習(xí)，最后，決定將所有便攜儀采用全部租賃于符合國家有關(guān)規(guī)定并有資質(zhì)的陜西斯達(dá)防爆安全科技公司。此次租賃費(fèi)13萬元/年，每年可降低7萬元的使用成本，此次租賃的便攜儀較以前購買的質(zhì)量更好，同時(shí)廠家也將便攜儀在租賃期間內(nèi)安排技術(shù)人員進(jìn)行定期維護(hù)、免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，確保每臺(tái)便攜儀使用的精確性和使用壽命。

陜西斯達(dá)防爆安全科技公司榆林地區(qū)負(fù)責(zé)人開玩笑地說：“我們公司的領(lǐng)導(dǎo)都說你梁隊(duì)長(zhǎng)是13格的算盤，太會(huì)算了。”梁成棟則一本正經(jīng)地說：“現(xiàn)在的企業(yè)管理都是精細(xì)化管理，虧本的事情我不做，要想把工作搞好，首先就要會(huì)‘算’，能省的費(fèi)用堅(jiān)決不能浪費(fèi)，能砍的費(fèi)用堅(jiān)決不能手軟。”

“改”出來的成效

多年的一線管理工作使梁成棟積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。工作中，他不僅大力鼓勵(lì)和支持技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，而且也常常親自操刀，為礦井的安全生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)指導(dǎo)。

2019年6月，通防隊(duì)承接了30203主運(yùn)順槽機(jī)頭基礎(chǔ)施工工程，該工程原本是用KHID155礦用水鉆進(jìn)行施工，該水鉆在垂直向下施工中存在很大的弊端，鉆孔內(nèi)的孔渣不能隨水鉆的轉(zhuǎn)動(dòng)而自然流出，只能靠人工破碎后使用鑷子將其取出，而且在打孔時(shí)會(huì)出現(xiàn)鉆孔不垂直的現(xiàn)象，不但大大增加操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，還嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。梁成棟提出將原有廢舊的ZLJ－360坑道式鉆機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，他帶領(lǐng)技術(shù)人員根據(jù)鉆機(jī)圖紙對(duì)油管、油路、電機(jī)進(jìn)行升級(jí)改造，將原裝置的夾持器從中間挪至機(jī)尾，然后再降低傾角。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，改造后的ZLJ－360坑道式鉆機(jī)完全符合30203主運(yùn)順槽機(jī)頭基礎(chǔ)施工項(xiàng)目的使用標(biāo)準(zhǔn)。通過設(shè)備改造，不僅大大簡(jiǎn)化了繁瑣復(fù)雜的工序，提高了安全系數(shù)，還有效地提高了施工速度、降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。該工程提前10多天竣工。

通防隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)高俊林說：“我和梁隊(duì)長(zhǎng)共事多年，他的‘摳’是出了名的，在他的辦公桌上永遠(yuǎn)都放著一個(gè)‘記賬本’，大小事都記得一清二楚，他的管理不得不讓我們佩服！”（張祥宇）

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