潞安集團五陽煤礦“三鏈”耦合 打造人才資源“富”礦

潞安集團五陽煤礦把人才梯隊作為礦井高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，進一步健全完善人才培養(yǎng)機制，通過“人才鏈”“創(chuàng)新鏈”“技術(shù)鏈”動態(tài)耦合，形成了人才培養(yǎng)、使用和儲備的良性循環(huán)，全力打造人力資源富集、關(guān)鍵技術(shù)密集礦井。

該礦進一步優(yōu)化選人用人管理機制，以年輕化、知識化、專業(yè)化為導(dǎo)向，完善“1121”大學(xué)生人才培養(yǎng)機制、“主任師副主任師考核、首席技師獎勵制度”，創(chuàng)優(yōu)“首席師”評聘機制，持續(xù)推行“雙評一聘”班組長選聘考核機制, 變“伯樂識馬”為“賽場選馬”，建立了公平競爭與擇優(yōu)任用、有效激勵與嚴格監(jiān)督、能上能下與充滿活力的新型用人機制,為專家型高技術(shù)人才、創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才、工匠型高技能人才暢通成長通道、提供施展平臺。

立足崗位技能、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理三大序列員工隊伍管理，該礦強化“特殊人才特殊待遇，特別貢獻特別獎勵”，將工作質(zhì)量、創(chuàng)新業(yè)績、貢獻大小、技能高低同個人收入多少掛鉤，讓知識型、技能型、創(chuàng)新型人才和普通員工在收入上拉開檔次，讓崗位能手、技術(shù)能手、管理能手成為“香餑餑”，并加大創(chuàng)新工作、創(chuàng)新項目、創(chuàng)新業(yè)績在工作績效考評中的權(quán)重占比，倒逼機關(guān)科室由服務(wù)型、事務(wù)型向創(chuàng)新型、創(chuàng)效型加速轉(zhuǎn)變，推動崗位技能、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理人才梯隊建設(shè)的落地見效。

按照“先創(chuàng)新立項，再對標提升”原則，該礦盤活現(xiàn)有資源，充分依托用好黨建、管理、技術(shù)、五小四大創(chuàng)新平臺，發(fā)揮雙創(chuàng)基地、

眾創(chuàng)中心等資源優(yōu)勢，實行黨建調(diào)度統(tǒng)籌管理、四個創(chuàng)新管理部門系統(tǒng)推進的創(chuàng)新管理機制，構(gòu)建“全覆蓋、多層次、立體化”全員對標創(chuàng)新體系，扎實開展全員對標創(chuàng)新、“五小”競賽、崗位練兵、技術(shù)比武活動，老塘浮煤回收裝置、南豐副井自動罐簾門改造、主變溫度貼片技術(shù)的應(yīng)用、單軌吊降塵移動智能化系統(tǒng)等一大批創(chuàng)新項目得到了推廣運用，真正讓創(chuàng)新項目轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益、管理效能、服務(wù)效果，并在創(chuàng)新創(chuàng)效實踐中，解決了一批礦井發(fā)展難題，培養(yǎng)和造就了一批高素質(zhì)人才，推動了礦井高質(zhì)量發(fā)展。