糯東煤礦：班組安全三措并舉強(qiáng)管理
班組作為企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)最前沿的工作集體，班組的安全生產(chǎn)可以說直接關(guān)系到整個企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，糯東煤礦為確保長治久安，堅持用“堵、疏、懲”三舉措管理辦法，加強(qiáng)班組的安全管理，確保礦井長治久安。
堵塞安全漏洞。該礦加大安全監(jiān)督檢查的力度，采取專人盯現(xiàn)場、查現(xiàn)場，群監(jiān)人員排查現(xiàn)場等形式，對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)管控，對班組的安全生產(chǎn)實施全程監(jiān)督，及時糾正“三違”行為，及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場潛在的安全隱患問題，保證生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。
疏通隱患堵點。該礦扎實開展安全教育工作，從隱患源頭上解決員工的思想認(rèn)識問題。堅持利用班前班后會、安全宣傳活動日等時間，積極組織開展安全宣教、安全知識有獎問答、送安全囑托等活動，對員工進(jìn)行安全思想教育，讓職工明白安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與個人健康、安全與家庭幸福之間的關(guān)系，教育引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”的思想理念，實現(xiàn)“我要安全”自主安全意識轉(zhuǎn)變，讓自主保安成為員工的自覺行為。
嚴(yán)懲違規(guī)違紀(jì)。該礦對“三違”人員嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定進(jìn)行通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰，真正讓違章者充分認(rèn)識到其中的利弊，切實起到懲罰一個，教育一片的效果，使人人引以為戒；同時，嚴(yán)格實行“三違人員罰款返還制度”有效杜絕職工再同一個隱患問題上再犯錯，起到以懲代教的效果。
