山能新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦細(xì)化檢修流程提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平

山能新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，細(xì)化檢修流程，提升現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

他們重新修訂日歷化檢修內(nèi)容，由分管經(jīng)理和班長(zhǎng)根據(jù)日歷化檢修內(nèi)容安排每天的檢修工作。每天下午進(jìn)行平衡落實(shí)當(dāng)天工作量的完成情況及下一天的工作計(jì)劃，將下一天的工作計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，施工內(nèi)容、施工時(shí)間、施工負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人、施工準(zhǔn)備工作等進(jìn)行量化，讓檢修工作有條不穩(wěn)、按部就班、保質(zhì)保量的完成。根據(jù)計(jì)劃的檢修工作，管理人員根據(jù)檢修工作進(jìn)行有重點(diǎn)的進(jìn)行盯班，保證檢修工作安全、順利完成。同時(shí)，開展井下大治理大整頓活動(dòng)，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)面貌，提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。制定活動(dòng)規(guī)劃，排好整治地點(diǎn)，定時(shí)完成，定時(shí)驗(yàn)收，定時(shí)考核。在井下各系統(tǒng)大力開展物料碼放、管線吊掛、牌板管理、文明生產(chǎn)等活動(dòng)。根據(jù)主運(yùn)系統(tǒng)的七條標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)主運(yùn)系統(tǒng)逐部皮帶進(jìn)行整理，切實(shí)達(dá)到“不準(zhǔn)有不轉(zhuǎn)的托輥；不準(zhǔn)有纏繞線繩；驅(qū)動(dòng)、機(jī)尾滾筒底部不準(zhǔn)有淤泥；卸載轉(zhuǎn)載點(diǎn)不準(zhǔn)用皮帶代替擋煤板；清掃器不準(zhǔn)不起作用；每50米設(shè)置備用托輥存放點(diǎn)；備用托輥不準(zhǔn)落地”的標(biāo)準(zhǔn)。