鶴煤三礦“三化”降本增效
12月26日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，該礦以強化節(jié)約意識、細(xì)化材料管理、量化節(jié)能降耗為切入點，堅持深挖內(nèi)潛，降本增效，取得良好效果。前11個月，該礦節(jié)支降耗創(chuàng)造價值1300余萬元。
強化節(jié)約意識。該礦牢固樹立過“緊日子、苦日子”的思想，積極宣貫“省下的就是賺來的”理念，充分利用多種形式向職工講當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，講降本增效的重要意義，以此來增強職工的節(jié)約意識、危機意識、大局意識、創(chuàng)新意識和成本意識，真正做到在算中干，在干中算，該礦形成了“人人節(jié)支降耗，各個精打細(xì)算”的良好格局。
細(xì)化材料管理。該礦堅持從小處入手，從細(xì)處抓起，加強對井下生產(chǎn)材料的控制管理和精細(xì)化管理，強化過程控制，進一步加大對井下材料跟蹤的考核、處罰力度。另外，對于生產(chǎn)所需的材料，做到計劃有依據(jù)，消耗有定額，努力降低材料費的支出。同時，該礦完善材料的審批、領(lǐng)用、交舊制度，要求對領(lǐng)用的材料進行編碼記錄，使材料的用途、去向一目了然，做到賬、卡、物相符。
量化節(jié)能降耗。該礦堅持把降本增效作為重點工作來抓，材料消耗與單位工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，倡導(dǎo)人人從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起。另外，該礦要求無紙化辦公，做到人走燈滅、電腦關(guān)，堅決杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象的發(fā)生。同時安排專人對辦公樓、區(qū)隊樓、職工公寓等進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，對責(zé)任單位及責(zé)任人進行通報批評。
