同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司全力抓好企業(yè)文化建設(shè)工作

同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司全力抓好企業(yè)文化建設(shè)工作

同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司黨政在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、黨的十九屆四中全會(huì)精神的正確指引下，緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，上下同心、團(tuán)結(jié)一致，積極建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”的新時(shí)代同煤，使公司上下呈現(xiàn)出人心穩(wěn)定、干勁十足的良好局面。去年這個(gè)公司再一次被評(píng)為全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

實(shí)際工作中，　這個(gè)公司全面落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，大力弘揚(yáng)“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”的新時(shí)代同煤精神，緊緊圍繞“36951”戰(zhàn)略體系，按照“1886”行動(dòng)計(jì)劃，積極培育嚴(yán)管理、高效率的企業(yè)文化，用文化來統(tǒng)一員工思想，凝聚發(fā)展共識(shí)。

加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。實(shí)際工作中，這個(gè)公司充分利用會(huì)議灌輸、牌版宣傳、多媒體推送和舉辦培訓(xùn)班等方式方法，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行企業(yè)文化的再學(xué)習(xí)、再教育。同時(shí)，在公司主要建筑物、工業(yè)廣場(chǎng)、井下巷道等比較醒目的地方、書寫、懸掛了各種文化理念、格言警句牌板，加強(qiáng)引導(dǎo)、灌輸和熏陶，有力的凝聚和激勵(lì)了廣大干部員工干工作的熱情。

強(qiáng)化行為養(yǎng)成，增強(qiáng)了企業(yè)戰(zhàn)斗力。行為的文明程度決定管理水平。這個(gè)公司不斷加強(qiáng)員工行為養(yǎng)成的示范引導(dǎo)，著力推進(jìn)全體員工實(shí)現(xiàn)由要我管理向自主管理的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》、《日常行為規(guī)范》等文件，大力推行員工禁忌10種行為和日常行為規(guī)范考核，全力推行“雙體系”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工文明行為的養(yǎng)成。

圍繞安全生產(chǎn)，打造安全文化。雁崖煤業(yè)公司全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，推行了安全文化長(zhǎng)效考核機(jī)制，建立了以“考、頌、學(xué)、講、宣誓”為內(nèi)容的班前禮儀制度，堅(jiān)持執(zhí)行集體出入井清點(diǎn)檢身制、班前會(huì)制度和領(lǐng)導(dǎo)每周二基層講安全制度，認(rèn)真落實(shí)“六預(yù)”事故預(yù)防體系和“三工轉(zhuǎn)換”考核機(jī)制，推行了班組長(zhǎng)安全工作“六法”等特色班組文化；大力開展親情感化教育，實(shí)施安全思想宣傳教育“十大模式”，在基層會(huì)議室懸掛了員工全家福照片；女工家屬聯(lián)保員以天天服務(wù)站為平臺(tái)，一年四季、一天24小時(shí)堅(jiān)持為下井員工送溫暖送服務(wù)，筑牢安全思想防線。

圍繞黨風(fēng)廉政，打造廉潔文化。雁崖煤業(yè)公司狠剎“十種不良風(fēng)氣”，大力開展了示范教育法、警示教育法、主題教育法、自我教育法、形象教育法、寓教于樂法、民主評(píng)議法、培訓(xùn)教育法、廉政談話法、家庭助廉法十種教育法，以廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)車間、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭“五進(jìn)”活動(dòng)為切入點(diǎn)，有重點(diǎn)、全方位、多層次開展廉潔文化創(chuàng)建活動(dòng)，建立了廉潔文化一條街、廉政教育室、廉潔文化宣傳櫥窗、廉潔文化書畫作品展等載體，充分發(fā)揮了廉潔文化教育示范、熏陶和導(dǎo)向作用，營造了風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

圍繞作風(fēng)轉(zhuǎn)變，打造干部文化。雁崖煤業(yè)公司以培育踏實(shí)肯干、勤學(xué)善思、擔(dān)當(dāng)作為的新時(shí)代同煤干部文化為切入點(diǎn)，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員帶班下井制度、管理人員走動(dòng)式管理制度、區(qū)隊(duì)干部跟班上崗制度和生產(chǎn)職能科室值班制度等，大力倡導(dǎo)馬上就辦的工作作風(fēng)，各級(jí)干部樹立了說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好形象。他們開展了執(zhí)行文化研討、征文、理念征集、專題講座，精心編寫了執(zhí)行力文化手冊(cè)，增強(qiáng)了廣大干部的執(zhí)行意識(shí)，形成了以“理念滲透、履行責(zé)任、制度落實(shí)、強(qiáng)化監(jiān)督、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)表率、團(tuán)隊(duì)精神、精細(xì)管理”為主的執(zhí)行文化體系。

圍繞開源節(jié)流，打造節(jié)約文化。雁崖煤業(yè)公司大力開展“節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值、節(jié)約提升效益、節(jié)約從我做起”的節(jié)約活動(dòng)，從節(jié)約一度電、一個(gè)螺絲、一團(tuán)棉紗、一滴油等小處做起，注重全方位創(chuàng)新，以高質(zhì)量求高效益，以最安全的保障、最合理的投入、最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。特別是工程技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在設(shè)計(jì)上優(yōu)化、在工序上精細(xì)、在工效上提升，通過科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新降低成本投入。

圍繞和諧發(fā)展，打造幸福文化。雁崖煤業(yè)公司大力倡導(dǎo)“感恩、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、發(fā)展、價(jià)值、幸?！薄翱鞓饭ぷ鳌⑿腋Ｉ睢钡壤砟?，不斷完善員工健康保障體系，提升員工個(gè)人幸福指數(shù)；廣泛開展幸福文化“學(xué)、看、思、談、宣、測(cè)”活動(dòng)，召開幸福文化座談會(huì)，編制幸福文化語錄；建立了黨支部幸福文化臺(tái)帳，引導(dǎo)員工撰寫學(xué)習(xí)感悟；開展員工幸福文化指數(shù)調(diào)查，及時(shí)了解員工所想所需；充分發(fā)揮“兩站六室兩中心”的作用，加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)，促使員工壓力釋放，幫助員工排憂解難，形成了以“安全、學(xué)習(xí)、成才、創(chuàng)新、健康、休閑、關(guān)懷、幸?！睘橹骶€的幸福文化體系。

同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司 ? ?岳燕飛