糯東煤礦：保證物資儲(chǔ)得好、運(yùn)得出、供得上

糯東煤礦：保證物資儲(chǔ)得好、運(yùn)得出、供得上

為保證礦井各項(xiàng)物資儲(chǔ)得好、運(yùn)得出、供得上，糯東煤礦加強(qiáng)耗材管理，增強(qiáng)“三化”管理意識(shí)，進(jìn)一步明確職能部室和區(qū)隊(duì)管理職責(zé)和范圍，全方位加強(qiáng)管理，有效提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。

強(qiáng)化職責(zé)。該礦成立材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確料管理責(zé)任單位，責(zé)任到個(gè)人，并制定材料管理員制度，要求礦相關(guān)部室負(fù)責(zé)配合對(duì)材料員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核，提升材料管理員的管理水平，確保物資存儲(chǔ)、消耗、回收，有跡可尋、追溯管理，有效杜絕材料浪費(fèi)。

細(xì)化管理。為強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，該礦制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)控材料費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗分析制度、材料領(lǐng)用審批管理流程；制定材料消耗管理辦法，加強(qiáng)材料倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)、專項(xiàng)工程材料管理；建立健全材料管理、修舊利廢、回收復(fù)用獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，挖潛廢舊物資回收、修理與發(fā)放，有效降低材料成本投入，實(shí)現(xiàn)礦井降本增效。

截至目前該礦已累計(jì)實(shí)現(xiàn)修舊利廢物資凈值1277.5萬(wàn)元，物資回收凈值1343.61萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)36.52%。