轎子山煤礦：三項改革成效顯

? ? 今年以來，轎子山煤礦高度重視人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬分配制度改革、職工素質(zhì)提升三項改革，為企業(yè)發(fā)展提供了人才保障、調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性、促進了職工素質(zhì)提升、企業(yè)效益提高。

? ? 調(diào)整結(jié)構(gòu)滿需求。按照干部任用管理辦法及相關(guān)要求，多次組織干部考核，促進了干部責任心及積極性提升；通過干部職工人員調(diào)整，促進了人力資源結(jié)構(gòu)趨于科學、合理；并根據(jù)企業(yè)需要，組織招聘了33名大學生，促進了人力資源結(jié)構(gòu)趨于合理，滿足了企業(yè)發(fā)展及崗位需求。

? ? 改革薪酬提效能。按照薪酬管理體系管理模式，合理拉開直接生產(chǎn)、輔助、后勤人員的工資差距，優(yōu)化了分配結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮薪酬分配政策的導向及激勵作用，促進了職工隊伍穩(wěn)定；同時提高管理人員績效分配比例，體現(xiàn)多勞多得，加大考核力度，提高了管理人員工作積極性。

? ? 提升素質(zhì)促發(fā)展。加強職工素質(zhì)培訓管理，建立培訓一期一檔和一人一檔資料管理，并及時更新培訓資料，促進了職工素質(zhì)提升。今年以來，開展安全管理人員取證、一般從業(yè)人員資格等培訓1773人次；同時開展了新入職人員培訓208人次、實操培訓120人次、各類技能競賽15次。（申南南）