鶴煤六礦挖潛增效持續(xù)給力
為確保降本增效添動力，六礦以開展“決勝四季度，再鑄新輝煌”勞動競賽為載體，立足礦井生產經營實際，變壓力為動力，戰(zhàn)困難，勇?lián)?，采?a href=http://cltuan.cn/jscs/ target=_blank class=infotextkey>措施，持續(xù)給力，不斷加強內部挖潛，促進企業(yè)提質增效，保障四季度各項工作扎實推進。
該礦堅持“上下結合、分級編制、逐級匯總”的原則，將各項經營指標逐級分解落實到各個相關部門和基層單位，層層簽訂經營目標責任狀，全面推行財務預算考核管理，把井下、地面、機關所有單位均納入考核體系，對各種費用指標的完成情況進行嚴密考核，充分發(fā)揮和調動各級管理人員及職能部門的作用。重點在材料管理上下功夫，按照生產需求科學供應材料，做到“計劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標，回收有比例，復用有安排”，努力減少生產過程中的損失，并從預算金額、項目、材料審批、領用發(fā)放等方面進行嚴格控制和監(jiān)督，把成本指標落實到各生產區(qū)隊，嚴抓材料配件的發(fā)放領用、交舊領新等關口，對材料配件的使用情況定期抽查，確保材料發(fā)放、使用、出庫以及保管過程的完整性和準確性，最大限度地降低生產成本。同時，堅持經營分析例會制度，實行噸煤材料費用包干制，將生產費用按成本、產量、消耗層層分解落實到區(qū)隊、班組和個人，從嚴入手，強化過程控制，嚴格現(xiàn)場落實，并持續(xù)廣泛開展回收復用、修舊利廢、“五小”成果創(chuàng)新等節(jié)支降耗活動，及時兌現(xiàn)獎罰，有效增強了職工的節(jié)約意識，全礦干部職工心往一處想、勁往一處使，以“大干快上”的工作熱情立足崗位，積極創(chuàng)新創(chuàng)效，主動挖潛增效，努力從方方面面為礦井高質量發(fā)展添磚加瓦。
