鶴煤六礦“三加強(qiáng)、三提升”助力安全生產(chǎn)

四季度以來(lái)，六礦結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)實(shí)施安全管理“三加強(qiáng)、三提升”，有力地提升全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，為確保全年安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

加強(qiáng)思想教育，提升管理力度。該礦圍繞“雙重預(yù)防體系”建設(shè)的總體部署，開(kāi)展專題培訓(xùn)教育工作，充分利用各級(jí)宣傳陣地和媒介，認(rèn)真組織開(kāi)展多種形式的宣傳工作，讓廣大干部職工知風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)、查隱患、治隱患、防事故，全面形成和樹(shù)立起“一切風(fēng)險(xiǎn)可控、一切事故可防”的安全理念，在礦區(qū)大力營(yíng)造“安全為我、我為安全”氛圍，切實(shí)把安全生產(chǎn)扎根于職工思想深處，引領(lǐng)全體干部職工，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)查隱患，提升落實(shí)整改力度。該礦完善了從礦長(zhǎng)到崗位的五級(jí)隱患排查職責(zé)體系及礦井隱患排查“1+8+8”管理模式。每周開(kāi)展安全大檢查和安全督查，各級(jí)管理人員積極深入井下現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決施工難點(diǎn)問(wèn)題，做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)問(wèn)題處理和協(xié)調(diào)工作，著重加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的排查。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，全面執(zhí)行安全包保責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制。同時(shí)，要求各崗位職工對(duì)本崗位、本工種作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，對(duì)隱患進(jìn)行分析，并采取措施進(jìn)行超前防范。

加強(qiáng)崗位需求，提高技能培訓(xùn)。該礦根據(jù)不同崗位，有針對(duì)性地進(jìn)行各崗位培訓(xùn)，分類編寫(xiě)專項(xiàng)安全教材，保證學(xué)有所用，崗位培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了由單純理論培訓(xùn)向崗位操作培訓(xùn)轉(zhuǎn)變、由注重培訓(xùn)數(shù)量向注重培訓(xùn)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、由側(cè)重集中培訓(xùn)向注重班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。為達(dá)到學(xué)以致用，以學(xué)促用的效果，該礦還定期開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武使職工所學(xué)的理論知識(shí)進(jìn)一步得到深化，形成理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。