蒲白礦業(yè)公司煤礦運(yùn)營(yíng)公司：緊盯全年目標(biāo)構(gòu)建安全生產(chǎn)“鋼鐵防線”

“從服務(wù)企業(yè)做起，向安全生產(chǎn)邁進(jìn)”不僅是蒲白礦業(yè)公司煤礦運(yùn)營(yíng)公司安全生產(chǎn)的理念，更是該公司高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南。自“百日安全”活動(dòng)以來(lái)，蒲白礦業(yè)公司煤礦運(yùn)營(yíng)公司緊盯“達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效”總目標(biāo)，立足職工構(gòu)建安全生產(chǎn)“鋼鐵防線”。

規(guī)定培訓(xùn)“動(dòng)作”、提升安全技能

“于天龍、王建生九月份全員安全考試不及格……”在蒲白礦業(yè)公司煤礦運(yùn)營(yíng)公司總經(jīng)理安全會(huì)議上，考試不及格人數(shù)較多引起了管理人員的反思。“不重視學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不到位導(dǎo)致職工安全基礎(chǔ)不扎實(shí)，項(xiàng)目部書(shū)記親自抓職工安全培訓(xùn)工作?！痹摴緢?zhí)行董事胡同計(jì)嚴(yán)厲地說(shuō)道。

安全是企業(yè)的生命線。為打通安全生產(chǎn)管理“最后一公里”，該公司以打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向精準(zhǔn)發(fā)力，通過(guò)規(guī)定學(xué)習(xí)“動(dòng)作”，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提升職工安全技能。該公司安檢部通過(guò)制定《全員安全培訓(xùn)考試管理辦法》，敦促終身學(xué)習(xí)理念的形成，實(shí)施全員定時(shí)、定點(diǎn)、定內(nèi)容培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)針對(duì)性、確保學(xué)習(xí)效果，明確提出在干中學(xué)、在學(xué)中干的工作理念，讓職工在學(xué)習(xí)中增長(zhǎng)才干，在工作中找準(zhǔn)短板，形成“全員重學(xué)習(xí)，安全講標(biāo)準(zhǔn)”的良好工作氛圍，不斷匯聚促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)堡壘。

“違章的代價(jià)實(shí)在是太大了，通過(guò)學(xué)習(xí)不僅掌握了豐富的安全知識(shí)，而且安全技能得到提升。”“上個(gè)月我考試滿分，還拿了600元獎(jiǎng)金?！痹摴緝擅毠み呎f(shuō)邊笑著向?qū)W習(xí)室走去。

加強(qiáng)班組建設(shè)、確保安全生產(chǎn)

“班組長(zhǎng)將情感融入安全管理，深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，達(dá)到了事半功倍的效果?！痹摴景秧?xiàng)目部班組建設(shè)放在首位，出臺(tái)《班組長(zhǎng)崗位職責(zé)》《班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)表》等管理制度，班組長(zhǎng)秉承“打鐵還需自身硬”的工作作風(fēng)，服務(wù)一線職工的思想蔚然成風(fēng)。

該公司項(xiàng)目部以班組為基本“單元”，執(zhí)行每班兩名班組長(zhǎng)跟帶班，班組長(zhǎng)根據(jù)職工作業(yè)習(xí)慣、性格、身體狀況合理分工；堅(jiān)持提前召開(kāi)“碰頭”會(huì)，縮短班前會(huì)和交接班時(shí)間；政工督導(dǎo)員也參與班組安全管理，堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析，查找違章的原因，實(shí)施分類管理，提高解決問(wèn)題的針對(duì)性和時(shí)效性，堅(jiān)決杜絕以罰代管和“一刀切”現(xiàn)象。除此之外，該公司還加強(qiáng)后勤服務(wù)，確保職工有一個(gè)良好的休息環(huán)境，同時(shí)把井下職工能喝到熱水、吃到熱飯當(dāng)成重頭戲，讓服務(wù)一線職工在班組長(zhǎng)之間開(kāi)花結(jié)果。

“為了自己的安全，為了家庭的幸福團(tuán)圓，為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，我一定注意安全……”在該公司構(gòu)建的安全生產(chǎn)“鋼鐵防線”，促使全員不斷貫徹規(guī)范項(xiàng)目部管理，在“走出去”的征途中，奮力前行在安全生產(chǎn)的“陽(yáng)光”大道上。