“三優(yōu)兩制”企業(yè)的“省錢寶”
近年來，陜北礦業(yè)紅柳林公司著眼于打造科學(xué)高效、現(xiàn)代化的物資管理模式，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)的信息化、科學(xué)化、一體化管理，在降庫存、盤存量、減成本方面取得了顯著成效。
“三優(yōu)兩制”是紅柳林礦業(yè)公司在物資管控環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)效益、效率雙提升的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。即：優(yōu)化物資采購流程、簡(jiǎn)化入庫辦理程序，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，持續(xù)完善并執(zhí)行《物資管理辦法》和《物資回收復(fù)用管理辦法》等制度，讓物資管理庫存降下去、物料“活”起來。
為全面提升礦井物資供應(yīng)模式，紅柳林礦業(yè)公司明確了各個(gè)生產(chǎn)科室職責(zé)，在全面制定物資計(jì)劃的基礎(chǔ)上，要求區(qū)隊(duì)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)參與到討論環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的物資采購。同時(shí)，該公司圍繞創(chuàng)值增盈目標(biāo)，經(jīng)過細(xì)致盤點(diǎn)、編碼后，對(duì)所有可回收利用的廢舊物資，重新辦理入庫手續(xù)、建立臺(tái)賬，鼓勵(lì)生產(chǎn)單位優(yōu)先使用廢舊物資，分別對(duì)應(yīng)40%的成本核算和1%的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。目前，先后優(yōu)化完善了物資預(yù)算、修舊利廢、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、領(lǐng)用、發(fā)放、結(jié)算付款、清查盤點(diǎn)、調(diào)劑使用、報(bào)廢處置等程序，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、精細(xì)化管理。
2019年以來，在物資采購方面，堅(jiān)持走出去的原則，積極調(diào)研市場(chǎng)，了解行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)最適合紅柳林生產(chǎn)環(huán)境的設(shè)備、部件。在物資盤活方面，將積壓7年以上的設(shè)備配件，成功調(diào)劑了74.85萬元，并與調(diào)劑單位已達(dá)成共享庫存及需求計(jì)劃的共識(shí)，9月份開始與張家口煤機(jī)廠置換了515.61萬的淘汰設(shè)備備件，并有效盤活了原神南物資分公司已移交倉儲(chǔ)7年的呆滯庫存截齒1922個(gè)，合計(jì)82.17萬元，并盤活了洗煤廠的積壓配件236.78萬元。
截止2019年前11月，紅柳林礦業(yè)公司累計(jì)降低庫存2822萬元，盤活物資2452余萬元。（袁普）
