小河嘴煤礦創(chuàng)新管理、多措并舉穩(wěn)定職工隊伍

職工隊伍是立企之本，興企之基。近年來，隨著全國性“用工荒”的席卷、蔓延，作為普通人眼中的高危行業(yè)的煤礦行業(yè)，更是難以招聘人員，加之小河嘴煤礦屬于大傾角極薄煤層開采，作業(yè)環(huán)境差，職工勞動強度大，采掘一線勞動力緊張的局面較為嚴重，招工難，隊伍穩(wěn)定壓力大，影響了礦井正常的安全生產(chǎn)的組織，一度成為制約小河嘴煤礦安全發(fā)展的瓶頸。對此，小河嘴煤礦勞動資源管理部門主動出擊加大招工、多措并舉加強留人力度，全力確保職工隊伍穩(wěn)定，取得了較好的成效。

第一、加強教育引導(dǎo)，增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感。穩(wěn)定職工隊伍的根本在于增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，用家的溫暖留住每一位新老職工。小河嘴煤礦長期利用廣播、電視、微信、班前會、周三學(xué)習(xí)會等形式，全方位、多角度、大力度地開展形勢任務(wù)、愿景目標、發(fā)展優(yōu)勢、企業(yè)前景等主題教育活動；在一些特殊時期，小河嘴煤礦勞資、黨政、安全等部門還制定出專門宣傳教育提綱下隊進行主題宣講；同時，礦勞資科要求各隊隨時關(guān)注本隊職工思想動向，對個別思想“拋錨”的職工，要及時上報，勞資科人員對其一對一的談話、交心，掌握職工思想“拋錨”的根本原因，盡最大努力為其解決住宿安居、工作崗位、子女上學(xué)、家屬就業(yè)等實際問題，以最大誠意予以挽留。通過以上一系列手段，把教育、宣傳、幫扶的觸角延伸到區(qū)隊、班組、職工個人，形成濃烈的“企業(yè)就是家”氛圍，增強了職工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

第二、招工擴源，壯大職工隊伍。近幾年小河嘴煤礦一直堅持單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，采取勞資科主要負責(zé)，多部門聯(lián)合的招工模式，擴充職工隊伍。勞資科負責(zé)多部門抽調(diào)專人組成招工招工小組，并發(fā)動連隊、職工、家屬發(fā)布常年招工信息。一是充分利用礦區(qū)廣播、宣傳欄等方式向全礦職工家屬廣泛宣傳，同時充分利用外部網(wǎng)絡(luò)平臺、電臺、車載廣告等方法發(fā)布招工信息，營造良好的招工氛圍。二是積極發(fā)動全礦職工及家屬等人際資源，廣泛宣傳小河嘴煤礦招工信息，介紹符合招工條件的親朋好友及社會人員到小河嘴煤礦報名參工。三是主動聯(lián)絡(luò)

達州、巴中、通江、渠縣、萬源等周邊各縣市的人力資源和社會保障局、就業(yè)局等地方部門，讓他們傳遞招工信息，并從中積極協(xié)調(diào)，及時獲取地方就業(yè)保障信息，招工招工小組積極參加其組織的各類扶貧就業(yè)招聘會進行現(xiàn)場招聘。近幾年小河嘴煤礦與附近縣市的人力資源和社會保障局、就業(yè)局一直保持著良好的合作關(guān)系，通過合作，達到了政企雙贏的效果。四是招工小組成員廣泛收集勞動力信息，積極主動到小河嘴煤礦周邊經(jīng)濟欠發(fā)達、勞動力富裕的地區(qū)，到車站、碼頭、廣場等人流密集區(qū)域貼宣傳廣告，發(fā)布招聘信息，宣傳招工政策，并設(shè)點招聘，開展招工工作。五是與達才網(wǎng)合作，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，借助達才網(wǎng)招聘就業(yè)的社會資源，宣傳企業(yè)形象，擴大影響力，并積極參與其組織的城區(qū)、縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各類招聘會。六是把握春節(jié)、農(nóng)忙等關(guān)鍵節(jié)點，積極下鄉(xiāng)走村串戶招收回家探親、搶收搶種的外出務(wù)工人員。通過不斷努力，新工人招聘取得了不菲的成績，補充壯大職工隊伍。

第三、政策傾斜，以實惠留人。要想職工留得住，先得實惠來鋪路，小河嘴煤礦深知這一點。礦先后制定了《穩(wěn)定采掘勞動力管理辦法》、《在采掘隊開展保穩(wěn)定保出勤活動》、《采掘隊完成生產(chǎn)計劃加價結(jié)算管理辦法》，對采掘勞動力非正常流失率考核實行季度考核與年度考核，季度考核與隊干每季末月的工資掛鉤，年度綜合考核實行年度獎懲，促進隊級管理人員在職工隊伍穩(wěn)定工作責(zé)任心。在一線采掘工人的工資分配上，采取適度傾斜、重點優(yōu)惠的政策，在競賽獎勵、福利待遇等方面對一線職工實行優(yōu)惠，保證一線職工工資收入適當提高；對班組長及生產(chǎn)、技術(shù)骨干，在工資分配、評優(yōu)提干、療養(yǎng)休假、代薪培訓(xùn)等方面，采取優(yōu)惠優(yōu)先的辦法，讓職工真真正正獲得實惠，心甘情愿的留下來。

第四、打通職工晉升通道、創(chuàng)造發(fā)展空間。小河嘴煤礦歷來重視職工的才華和創(chuàng)造力，關(guān)注職工的發(fā)展。招工小組在招聘時就對招聘對象的學(xué)歷、特長、技能等情況進行深入摸底，在新工人培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)每個人的不同特長予以安排恰當?shù)墓ぷ鲘徫?。新工人上崗后，勞資科人員還對其定期隨訪，將責(zé)任心強、努力進取的職工建議提拔到青安崗、群監(jiān)員、班組長等關(guān)鍵崗位，打通職工晉升通道，為職工進一步的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

第五、建立跟蹤隨訪體系，促進職工隊伍穩(wěn)定。針對職工流失嚴重的問題，小河嘴煤礦出臺了穩(wěn)定包隊管理辦法，成立了穩(wěn)定包隊小組，勞資科每一位科員

都承包一個區(qū)隊，負責(zé)對所包區(qū)隊職工穩(wěn)定工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)。包隊人員每周必須到所包區(qū)隊進行一次職工穩(wěn)定動態(tài)跟蹤隨訪，常態(tài)化開展下區(qū)隊包保職工穩(wěn)定工作；明確了各區(qū)隊黨支部書記為本隊穩(wěn)定工作聯(lián)系人，隨時向穩(wěn)定包隊責(zé)任人匯報職工動態(tài)，在職工有離職傾向時，第一時間向包隊責(zé)任人匯報職工離職原因，包隊責(zé)任人下隊與聯(lián)系人共同采取有效措施進行挽留，構(gòu)建了業(yè)務(wù)部門與基層區(qū)隊上下聯(lián)動保穩(wěn)定的工作格局；包隊領(lǐng)導(dǎo)小組定期對包保小組成員穩(wěn)定工作開展情況、區(qū)隊職工流失率進行考核，對工作開展不認真、流失率超標的包隊人員、連隊相關(guān)責(zé)任人進行相應(yīng)責(zé)任追究，對穩(wěn)定工作成成績較好的包隊人員、連隊相關(guān)責(zé)任人進行獎勵，極大的調(diào)動了大家的責(zé)任心和積極性，最大限度減少了職工流失率。

第六、深入開展技能、思想培訓(xùn)教育，增強留下來的信心與決心。一是加強技能人才隊伍的打造。礦不定期選拔一批將吃苦耐勞、愛鉆研的職工進行專項技能培訓(xùn)，并選聘師傅簽合同、結(jié)對子進行傳、幫、帶、訓(xùn)，定期培訓(xùn)效果、技能成長進行考核。傳、幫、帶、訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)過考核獎合格的職工選調(diào)到技術(shù)崗位作業(yè)，讓每一位職工都有學(xué)習(xí)一技之長的機會，提高職工整體素質(zhì)。二是改進新工人培訓(xùn)方式，將思想意識教育和安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)有機結(jié)合，在新工人培訓(xùn)課程中加入“思想政治課”，由黨群部門負責(zé)人主講煤礦發(fā)展前景、安全發(fā)展理念、企業(yè)選人用人機制，增強其留下來的信心與決心。

第七、充分利用地理優(yōu)勢，解決職工后顧之憂。近年來，小河嘴煤礦黨政班子堅持“關(guān)心礦區(qū)孩子的今天就是關(guān)注礦區(qū)的未來”的理念，與政府教育主管部門和城區(qū)學(xué)校保持了良好的溝通，多次向達川區(qū)分管教育的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和達川區(qū)教育局反映和報告礦區(qū)職工子女的就學(xué)難題，爭取到了教育部門和理解和支持，將小河嘴煤礦劃入達川區(qū)九年義務(wù)階段城區(qū)學(xué)校招生范圍，使礦區(qū)職工子女享受到了城區(qū)公立學(xué)校良好的教育資源。同時，由于距城區(qū)較近，許多職工家屬白天到城區(qū)打工，晚上回家照顧孩子、老人，促進了孩子的成長、兼顧了老人的健康，做到了工作、家庭兩不誤。

第八、改善生活、作業(yè)環(huán)境，凝聚隊伍。近年來，礦先后投入大量專項資金改善礦區(qū)生活環(huán)境，升級生產(chǎn)裝備和改造生產(chǎn)系統(tǒng)，建立健全了露天健身中心等礦區(qū)文體設(shè)施，使職工擁有良好的生產(chǎn)生活環(huán)境；建設(shè)完善了基層區(qū)隊圖書室，

積極開展豐富多彩的文體活動，不斷滿足了職工日益增長的精神文化需求，增強企業(yè)的凝聚力和吸引力。

第九、文化滲透，熏陶隊伍。小河嘴煤礦將安全文化建設(shè)融入小河嘴煤礦安全生產(chǎn)和黨政工作中心大局，通過電視、報刊、專欄，學(xué)習(xí)會、班前會、板報、墻報等多種形式，重點宣傳企業(yè)精神、核心理念、發(fā)展愿景等企業(yè)文化內(nèi)涵。打造安全文化建設(shè)中亮點，整體推進安全文化建設(shè)，用企業(yè)文化的輻射力和滲透力、促進職工隊伍穩(wěn)定，提升人氣。

第十、打造管理團隊形象，帶動職工隊伍。小河嘴煤礦始終把打造管理團隊形象作為提升職工隊伍穩(wěn)定的牛鼻子來抓，新修訂完善了《小河嘴煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》，狠抓各級管理人員作風(fēng)建設(shè)，把打造管理人員形象與隊伍穩(wěn)定工作緊緊結(jié)合，形成“一級帶著一級干，一級干給一級看”的干部領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，用不斷融洽的干群關(guān)系，提升隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

小河嘴煤礦通過用好用活“待遇留人、政策留人、感情留人、事業(yè)留人”等多種留人方式，引導(dǎo)各級管理人員重視和關(guān)心職工，讓職工心情舒暢地投入到礦井安全生產(chǎn)，使職工隊伍得到了有效穩(wěn)定。