貴州豫能黔西分公司：加強安全薄弱環(huán)節(jié)管控

?12月10日，筆者獲悉， 為進一步加強安全管理，加大對薄弱環(huán)節(jié)的有效管控,將薄弱環(huán)節(jié)管控工作縱向延伸到班組。

? ? 黔西分公司制定年度長期性薄弱環(huán)節(jié)管控文件，成立領導小組，制定排查與梳理，由總經理牽頭，生產技術部組織人員，梳理出公司薄弱工序、薄弱地區(qū)、薄弱時段、薄弱人員及狀態(tài)轉換作業(yè)等情況，并制定措施，嚴格現場管控。同時堅持把“零星”工程作為薄弱環(huán)節(jié)進行管控，杜絕零打碎敲事故。每月由副總經理組織，根據月度生產作業(yè)和安全工作計劃安排、隱患排查等平臺，排查當期薄弱環(huán)節(jié)，突出工序、地區(qū)、時段轉換、狀態(tài)變化內容，并制定相應管控措施。部室管理人員每旬利用專業(yè)檢查、日常檢查對薄弱環(huán)節(jié)管控措施執(zhí)行情況檢查不少于一次，檢查中存在問題填寫在現場薄弱環(huán)節(jié)安全檢查確認臺賬上，同時落實整改責任人和整改時間，并簽字確認，施工隊管理人員復查。施工隊負責建立現場薄弱環(huán)節(jié)安全檢查確認臺賬，施工隊跟班隊長負責監(jiān)督班組長進行現場安全確認，同時對確認問題整改情況進行復查閉合管理，并負責將當班的薄弱環(huán)節(jié)管控情況向施工隊值班人員進行匯報，值班人員及時記錄到值、跟班臺賬上。確保部室、區(qū)隊、崗位作業(yè)人員對各個薄弱環(huán)節(jié)指導幫扶到位、過程管控到位、治理整改到位，實現薄弱環(huán)節(jié)可知、可控、可防、可治，杜絕事故發(fā)生。