柏林煤礦管理人員種好年末安全“責(zé)任田”

12月以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹柏林煤礦進(jìn)一步強化管理人員安全包保區(qū)隊制度，讓各級管理人員種好安全“責(zé)任田”，為年末安全生產(chǎn)筑起一道牢固的監(jiān)督防線。

該礦嚴(yán)格實行礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、安全、技術(shù)部門人員、非生產(chǎn)口副科級以上人員包保區(qū)隊制度，認(rèn)真落實采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、通維等7個包隊工作小組職責(zé)，包隊人員積極指導(dǎo)和協(xié)助所包隊制定完善區(qū)隊、班組管理及安全生產(chǎn)管理制度，各小組每周派兩人參加周四安全政治學(xué)習(xí)會，派人參加安全剖析會、停產(chǎn)整頓會，剖析跟蹤區(qū)隊在職工隊伍建設(shè)、班組管理等“雙基”工作中存在的問題，并與區(qū)隊一道研究解決；各包隊小組每周至少三次深入所包區(qū)隊進(jìn)行督查，認(rèn)真查找現(xiàn)場存在的隱患及安全風(fēng)險點，對安全規(guī)程、安全風(fēng)險管控措施的落實進(jìn)行仔細(xì)檢查，未落實的現(xiàn)場進(jìn)行督促整改，同時及時制止職工的“三違”行為，幫扶區(qū)隊解決影響現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有關(guān)問題；各包隊小組還加強所包區(qū)隊不放心人員的教育和管理，實行一對一的幫教談心制度，講解“三違”、隱患及事故的危害，教育職工端正安全思想，做到自覺遵章作業(yè)；礦安全包隊領(lǐng)導(dǎo)小組加強管理人員安全包隊工作檢查考核，礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門每周派專人檢查管理人員包隊學(xué)習(xí)、檢查現(xiàn)場安全等情況等，對違反規(guī)定的處罰50—100元/次，并及時通報，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（何永興）