嘉華公司強(qiáng)化交接班管理

“從今天開始，記錄表上還必須把鋼板編號(hào)記錄準(zhǔn)確。”11月30日，嘉華公司數(shù)控切割機(jī)操作人員接過重新編制的交接班記錄表連連點(diǎn)頭。此次交接班增加了“鋼板號(hào)”的記錄要求，以此強(qiáng)化對(duì)鋼板質(zhì)量的追蹤監(jiān)測(cè)。

該公司數(shù)控切割機(jī)崗位采用早、中兩班作業(yè)，長期以來，該公司、責(zé)任車間不斷致力于交接班制度的完善與提升，力求交接班工作進(jìn)一步做到精準(zhǔn)有效、方便快捷。該公司嚴(yán)格按照“五清”、“兩交接”原則開展工作，制定交接班記錄表，詳細(xì)列出當(dāng)班班次、班中檢查情況、下一班生產(chǎn)任務(wù)、存在問題和處理情況等，對(duì)交接兩方提出明確要求：一是要求交班人員交班前半小時(shí)對(duì)本崗位生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行、安全環(huán)境等進(jìn)行全面檢查復(fù)核，要將工作安排、安全隱患整改落實(shí)情況、工作特別變動(dòng)、工作要點(diǎn)等交接到位;二是要求接班人員必須提前10分鐘到崗與交接人員溝通，認(rèn)真核對(duì)交接班記錄，檢查現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備、生產(chǎn)工具是否完好、齊全，在清楚情況，認(rèn)定記錄屬實(shí)后，方可在記錄本上簽字確認(rèn)。同時(shí)，該公司車間還會(huì)不定期對(duì)交接情況進(jìn)行檢查。