峰峰集團(tuán)馬頭選廠精煤銷售多點發(fā)力提效率

峰峰集團(tuán)馬頭選廠精煤銷售多點發(fā)力提效率

?? 本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠細(xì)化銷售精煤外運(yùn)措施，扎實推進(jìn)現(xiàn)場管理程序，截止11月底銷售精煤210萬噸，全面減輕生產(chǎn)、庫存和環(huán)保壓力。

該廠優(yōu)化精煤路運(yùn)裝車流程，改進(jìn)精煤裝車操作方式和防凍液噴灑辦法，多次對精煤重車平車效果現(xiàn)場試驗。每班對精煤空車看車、修車情況記錄并匯報操作室，合理安排裝車人員配置，看車、掃車、封堵一次完成，為精煤車輛及時開裝節(jié)省時間；建立銷售現(xiàn)場辦公微信群，將每日精煤請車計劃、裝車數(shù)量發(fā)布微信群中，減少推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生；密切行車與裝車崗位協(xié)調(diào)配合，細(xì)化駐站與現(xiàn)場工作相結(jié)合，對精煤空車自入廠到出廠實現(xiàn)全程監(jiān)管，有效減少車輛留存時間，利用微信每班匯報廠內(nèi)精煤存車情況，杜絕大點車現(xiàn)象出現(xiàn)，車輛延時費(fèi)逐月下降，11月繳納延時費(fèi)3000元創(chuàng)今年新低。

該廠成立地銷精煤保障服務(wù)小組，根據(jù)用戶要求靈活設(shè)定地銷時間，提供進(jìn)場、裝車、出場“直通車”服務(wù)。在精煤產(chǎn)品存放處設(shè)立門崗，安排現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)值守，控制車輛入場時間和入場車數(shù)，對所有進(jìn)入車輛統(tǒng)計車號，安排車輛進(jìn)入規(guī)定地點裝車，出車簽字確認(rèn)；在煤場加裝攝像頭五個，與科值班室電腦并聯(lián)，實時監(jiān)控煤場進(jìn)車、裝車、出車情況；磅房對空車進(jìn)場、重車出場使用不同地磅，避免車輛擁堵現(xiàn)象發(fā)生；安排現(xiàn)場管理人員到磅房等待重車出場簽字，節(jié)省司機(jī)往返簽字時間。針對落地精煤水分偏高的情況，及時調(diào)動多臺推土機(jī)、鏟車推開煤堆外圍濕煤，保證為用戶裝運(yùn)煤倉中的干煤。

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