峰峰集團馬選廠運銷科班組管理激發(fā)動力

峰峰集團馬選廠運銷科班組管理激發(fā)動力

本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)2019年以來，馬選廠運銷科不斷創(chuàng)新班組民主管理模式，全力推進民主管理向班組延伸，激發(fā)職工愛崗奉獻精神。

該科將每月生產(chǎn)排名、工資分配、材料消耗等情況上墻公開，并在職工活動室設立勞動競賽擂臺，對每個班組的生產(chǎn)任務、衛(wèi)生、勞動紀律、隱患排查等事項予以公示；從安全管理、原煤調(diào)運、精煤銷售等方面，每月對5個生產(chǎn)大班綜合打分排序，利用績效考核進一步拉大獎懲力度。開展裝車、卸車、行車等專業(yè)班組擂臺賽，每天對接發(fā)原煤車數(shù)、卸車數(shù)、裝精煤車數(shù)統(tǒng)計公示，月底對各專業(yè)班組進行分項排名，對排名第一的班組成員給予獎勵，今年卸車乙班單班卸原煤重車153輛，裝車丁班單班裝精煤重車101輛，裝車組月度裝車2056輛，各項工作指標的歷史記錄不斷被刷新。

該科在每個生產(chǎn)班成立民主管理小組，定期組織職工代表巡查班組民主管理工作，并采用談心、問卷形式征集職工意見；設置《運銷科職工談心卡》，對談心時間、人員、內(nèi)容和涉及問題詳細登記，每周深入到崗位、家庭，結合運銷工作特點與職工促膝談心，使“三違”人員切實從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性。發(fā)動職工圍繞生產(chǎn)、管理、節(jié)支降耗等工作提出合理化建議，鼓勵職工為班組建設獻計獻策，共收集合理化建議62條，并對每名班組成員工作情況做出評定，全面培養(yǎng)職工主人翁意識。