趙莊煤業(yè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向 拓寬企業(yè)“效益源”

面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)聚焦“革命性開拓市場(chǎng)”目標(biāo)要求，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷改進(jìn)和優(yōu)化洗選工藝，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，提升效益煤種、暢銷煤種的產(chǎn)量和質(zhì)量，力促礦井經(jīng)營(yíng)效益最大化。

“通過市場(chǎng)調(diào)研以及了解客戶需求后，我們將塊煤的粒度由之前的13-80mm調(diào)整為20-80mm，加大粒度，降低限下率，使塊煤的綜合質(zhì)量更高。同時(shí)，將部分破碎后的塊煤摻配進(jìn)末煤，提高了商品煤的整體銷量。”公司選煤廠調(diào)度綜合室主任郝建軍說道。

據(jù)了解，針對(duì)塊煤市場(chǎng)滯銷的局面，公司主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，精心謀劃、精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利用技術(shù)創(chuàng)新對(duì)塊煤系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，增大塊煤分級(jí)篩篩孔，提高塊煤粒度品質(zhì)。同時(shí)，根據(jù)末煤相對(duì)暢銷的實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，通過在塊煤入倉(cāng)環(huán)節(jié)增設(shè)一臺(tái)高細(xì)破碎機(jī)，對(duì)市場(chǎng)未消化的部分塊煤進(jìn)行二次破碎，將破碎后的產(chǎn)品摻配至末煤中，從而提高末煤產(chǎn)出率，增加經(jīng)濟(jì)效益。此外，為保障生產(chǎn)外運(yùn)的良性循環(huán)，公司實(shí)時(shí)了解井下生產(chǎn)、次日裝車、商品煤倉(cāng)儲(chǔ)情況，精準(zhǔn)車皮預(yù)報(bào)，合理確定批次裝車品種，并積極開拓河北地區(qū)民用塊煤市場(chǎng)，持續(xù)穩(wěn)定藍(lán)天一號(hào)、晉優(yōu)一號(hào)、晉標(biāo)一號(hào)等品牌效益煤種用戶，最大限度保障企業(yè)在市場(chǎng)下行壓力下外運(yùn)不減、利潤(rùn)不降。

質(zhì)量是信譽(yù)的基石、品牌的生命。為進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司緊跟市場(chǎng)需求，堅(jiān)持以效益為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，通過每周測(cè)定末煤限上率、隨機(jī)抽查測(cè)定地銷塊煤限下率，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)結(jié)果為指導(dǎo)，及時(shí)做好篩板清理、更換等工作，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、狠抓責(zé)任落實(shí)，避免末煤限上率超標(biāo)；同時(shí)定期對(duì)塊煤、末煤比重進(jìn)行標(biāo)定，根據(jù)采樣化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)調(diào)整入洗煤量和洗選參數(shù)，保證產(chǎn)品灰分不超標(biāo)，并合理調(diào)節(jié)脫介、脫水篩噴水量，加強(qiáng)沿途噴霧及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理力度，減少煤中水分的二次增加。另外，公司嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)硫分儀電解液進(jìn)行重新配置，確保硫分儀使用準(zhǔn)確，檢測(cè)誤差控制在規(guī)定范圍內(nèi)，保證外運(yùn)商品煤硫分達(dá)標(biāo)。

面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的下行壓力，趙莊煤業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)分析，積極溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)客戶需求，靈活調(diào)整洗選流程、分選參數(shù)、摻配比例，全力保證煤質(zhì)“不過剩”、“不超標(biāo)”，用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量留住老客戶、吸引新用戶，努力提升企業(yè)發(fā)展活力，為礦井穩(wěn)固拓寬經(jīng)營(yíng)“效益源”提供保障。