趙莊煤業(yè)：微信群“變身”安全群 安全管理再發(fā)力

“通過(guò)此次事故學(xué)習(xí)，我聯(lián)想到隊(duì)組日常工作中仍然存在一定隱患，一定要引以為戒?！?/span>

“我建議皮帶司機(jī)在開皮帶前一定在各轉(zhuǎn)動(dòng)部位認(rèn)真巡檢一遍”
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郭晉鵬是晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)機(jī)掘一隊(duì)一名職工，上井之后及時(shí)打開隊(duì)組“安全小課堂”微信群，認(rèn)真閱讀群里的消息已成為他每次上井之后的一個(gè)習(xí)慣。

據(jù)了解，該隊(duì)組為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)四季度“兩級(jí)”安委會(huì)精神，以“1551”安全理念體系為引領(lǐng)，從學(xué)習(xí)事故案例入手，創(chuàng)新安全管理模式，創(chuàng)建“安全小課堂”微信群，通過(guò)每周學(xué)習(xí)一起事故案例，由隊(duì)長(zhǎng)、書記、安全副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)事故原因、經(jīng)過(guò)以及防范措施進(jìn)行解讀，并對(duì)照日常工作中出現(xiàn)的一些習(xí)慣性違章或者類似情況進(jìn)行“對(duì)號(hào)入座”精準(zhǔn)分析，再由廣大職工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、評(píng)論，提出合理化意見和建議，以此進(jìn)一步提高全隊(duì)干部職工安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)用事故教訓(xùn)推動(dòng)安全生產(chǎn)，全力營(yíng)造“人人抓安全、事事想安全、處處保安全”的濃厚氛圍。

“自隊(duì)組安全微信群創(chuàng)建以來(lái)，全隊(duì)干部職工都積極參與其中，每天在群里評(píng)論、回復(fù)多達(dá)數(shù)十條，目前共收到合理化建議和意見五十多條，并通過(guò)整理將其納入隊(duì)組安全管理規(guī)定中，進(jìn)一步夯實(shí)了隊(duì)組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)?！痹撽?duì)隊(duì)長(zhǎng)劉朝陽(yáng)講道。

不僅有基層隊(duì)組創(chuàng)新建立微信“安全小課堂”，更有業(yè)務(wù)部室包隊(duì)人員加入隊(duì)組工作群，持續(xù)提高隊(duì)組安全管理水平。

在趙莊煤業(yè)開拓三隊(duì)微信工作群里，來(lái)自該公司安全監(jiān)察部的劉洋在工作群里及時(shí)傳達(dá)相關(guān)會(huì)議精神和安排部署重點(diǎn)工作已成為了一種常態(tài)。作為該隊(duì)組的一名包隊(duì)技術(shù)員，通過(guò)每天在群里及時(shí)了解所包隊(duì)組生產(chǎn)實(shí)際情況，在為解決隊(duì)組問(wèn)題“出謀劃策”的同時(shí)也進(jìn)一步拉進(jìn)了業(yè)務(wù)部室與基層隊(duì)組職工的距離。

為加強(qiáng)業(yè)務(wù)部室與基層隊(duì)組溝通聯(lián)系，提高包隊(duì)人員與所包隊(duì)組的溝通效率，確保四季度安全生產(chǎn)及全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，趙莊煤業(yè)部分業(yè)務(wù)部室實(shí)行包隊(duì)人員“進(jìn)群”服務(wù)，通過(guò)在所包隊(duì)微信工作群里每天接收查看當(dāng)班工作匯報(bào)消息，及時(shí)了解隊(duì)組生產(chǎn)實(shí)際情況，不僅為解決隊(duì)組生產(chǎn)問(wèn)題提供強(qiáng)有力保障，同時(shí)，職工有相關(guān)需求可以在群里進(jìn)行咨詢問(wèn)答，以此不斷提高業(yè)務(wù)部室履職能力、增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平。

積極利用微信群創(chuàng)新安全管理方式方法只是趙莊煤業(yè)不斷強(qiáng)化安全管理的一個(gè)縮影。為持續(xù)加強(qiáng)四季度安全管理工作，趙莊煤業(yè)各業(yè)務(wù)部室以開展“三個(gè)一”活動(dòng)為契機(jī)，實(shí)行包隊(duì)、包巷“雙包”安全管理機(jī)制，每周對(duì)所有井下頭面及巷道進(jìn)行隱患大排查，并對(duì)所查隱患實(shí)行跟蹤整改落實(shí)，明確整改要求、限定整改時(shí)間，確保隱患及時(shí)準(zhǔn)確處理，做到“全覆蓋、全方位、無(wú)死角”；制定下發(fā)《2019年“兩級(jí)”安委會(huì)第四次擴(kuò)大會(huì)議工作任務(wù)分解表》，對(duì)井下所有業(yè)務(wù)部室、區(qū)隊(duì)及部分機(jī)關(guān)科室共二十余家單位列出工作任務(wù)133項(xiàng)，做到職責(zé)清晰、分工明確、責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作及時(shí)安排到位。此外，趙莊煤業(yè)持續(xù)增大對(duì)跟班干部、安監(jiān)工、瓦檢工、班組長(zhǎng)等重要崗位人員現(xiàn)場(chǎng)履職情況以及地面生產(chǎn)單位的重點(diǎn)部位和要害崗位人員上崗情況檢查力度，并組織紀(jì)委監(jiān)察部勞動(dòng)監(jiān)察小分隊(duì)開展不定期突查，嚴(yán)查管理人員在崗位不作為、不履職及各類違規(guī)違紀(jì)行為，為礦井全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)提供安全保障。