河南能源鶴煤六礦小處入手抓好年終大安全

進入12月份以來，鶴煤六礦在嚴格加強全礦宏觀安全管理、加強隱患排查的同時，按照“抓大不放小”的原則，加大工作細節(jié)的管控，每一個工作面都要排出施工網(wǎng)絡圖，認真核定各生產(chǎn)隊組當月每周每日的生產(chǎn)進尺產(chǎn)量、工作量，確保各隊組實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴禁搶時間、搶進度。各隊組根據(jù)作業(yè)任務，有計劃地安排每天每班的工作量、作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)人員，嚴禁超計劃、超負荷生產(chǎn)，嚴禁安排職工疲勞作業(yè)和超時間作業(yè)，加強機電設備的質(zhì)量管理和安全管理，保證檢修人員、檢修質(zhì)量和檢修時間，嚴禁生產(chǎn)占用檢修時間。

針對年底職工思想波動大的實際，該礦還進一步加強時間、地點、人的細節(jié)管理，控制零打碎敲事故的發(fā)生。在時間上，精細分析容易導致“三違”和事故的時間段，特別是對職工探親和休假前后、交接班前后、搬家倒面前后、突發(fā)事故前后、職工生理節(jié)律狀態(tài)不佳時以及生產(chǎn)任務緊張時，制定針對性的安全防范措施，嚴格落實跟班隊干責任制和現(xiàn)場“四位一體”人員的主體責任。在地點上，精細分析易導致“三違”和事故的地點、工序、生產(chǎn)環(huán)境，強化檢修責任，確保各類保護、閉鎖、防護設施安全可靠，加強作業(yè)現(xiàn)場警戒區(qū)、警示標志和第二道防線的建立，努力為職工創(chuàng)造一個安全的作業(yè)環(huán)境。在人的管理上，精細分析作業(yè)中的“不放心人”，對不熟悉作業(yè)規(guī)程、缺乏安全知識、反應遲鈍、情緒不穩(wěn)、投機取巧等各類人員，加大安全幫教和現(xiàn)場監(jiān)督工作，經(jīng)常性地安全教育，落實好現(xiàn)場互聯(lián)保制度，及時提醒他們按規(guī)程措施作業(yè)，源頭控制他們的違章行為，努力杜絕安全隱患。